Адаптация — реферат

ОГЛАВЛЕНИЕ:


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты адаптации персонала 7
1.1. Сущность, цели и задачи системы адаптации персонала 7
1.2. Технологии адаптации различных категорий работников 18
1.3. Адаптация менеджеров среднего звена 24
Глава 2. Анализ системы адаптации персонала в ОАО «Транскредитбанк» 34
2.1. Общая характеристика банка и перспективы его развития 34
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом ОАО «Транскредитбанк» 35
2.3. Анализ современного состояния адаптации в банке 41
2.4. Проблемы адаптации в ОАО «Транскредитбанк» 51
Глава 3. Разработка организационного проекта адаптации персонала ОАО «Транскредитбанк» 65
3.1. Планирование потребности банка в трудовых ресурсах 65
3.2. Изменение структуры службы управления персоналом банка и разработка должностной инструкции менеджера по персоналу 73
3.3. Методика адаптации персонала и разработка «Положения об адаптации персонала» 76
3.4. Нормативно-методическое обеспечение адаптации 80
3.5. Оценка рисков и социально-экономической эффективности проекта 86
3.6. Мероприятия по внедрению проектных предложений 96
Заключение 98
Список литературы: 101

ВВЕДЕНИЕ

В условиях финансового кризиса особую важность приобретает разработка политики адаптации сотрудников, т.к. многие люди по причине нестабильности в экономике вынуждены искать новое место работы и , соответственно, адаптироваться к условиям новой организации.
С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.
Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д.
Эта проблема в той или иной мере касается всех категорий работающих, но наиболее остро она стоит для молодых рабочих и молодых специалистов.
Перемена рабочего места предполагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связана с изменением профессии, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер.
В процессе приспособления человека к производственной среде возникает немало вопросов: нужно ли принимать работнику среду как должное и всеми силами приспосабливаться к ней или требовать изменения и самой среды, каковы пути и средства воздействия на человека и на среду, где критерии возможности и необходимости учета требований работника и т.д. Поэтому следует различать активную адаптацию, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить), и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию и изменению.
Наиболее эффективной представляется адаптация как процесс активного приспособления индивида к изменяющейся среде с помощью соответствующего управляющего воздействия и использования различных средств (организационных, технических, социально-психологических и т.п.).

Комментарии: