Анализ управленческой деятельности на конзаводе — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………..…..
Глава I. Организационно-экономическая характеристика
Бесланского государственного племенного конного завода
им. А. Кантемиро-ва……………………………………………..……..
1.1. Природно-экономические условия хозяйства и
организационное построе-ние………………………………………….
1.2. Специализация производст-ва.……………………………….………...
1.3. Основные экономические показатели хозяйственной
и предпринимательской деятельно-сти………………………………..
Глава 2. Анализ организации труда руководителей и специали-стов.………...
2.1. Основные принципы организации управленческого труда
и их реализация на предпри-ятии………………………………………
2.2. Анализ использования рабочего времени руководителями
и специалистами……………………………………………………….
2.3. Анализ условий работы управленческого персонала
и при¬менения оргтехники на предпри-ятии………………………..…
Глава 3. Совершенствование организации труда руководителей
и специалистов предпри-ятия………………………………………....
3.1. Совершенствование использования и планирования рабо¬чего
времени управленческих работни-ков………………………………...
3.2. Организация оперативной работы руководителей
и спе¬циалистов на базе новой техники и технологии управле-ния.....
3.3. Организация проведения совещаний, и совершен¬ствование
управленческого процес-са………………….…………………………
3.4. Эффективность предлагаемых мероприя-тий……………………..…
Выводы и предложе-ния………………………………………………………….
Список литерату-ры………………………………………………………………

..3


..6
.
..6
..8
.
..9
.11
.
.11
.
.14
.
.15
.
.21
.
.21
.
.18

.21
.24
.26
.31
.
Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Оценка деятельности субъекта предпринимательства производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства, торговли и т.п. результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.
Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных показателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты в масштабе того или иного субъекта хозяйственной деятельности, отрасли или региональной (федеральной) экономики в целом. К таким показателям относятся, например, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ресурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина национального дохода и совокупного общественного продукта и др.
Результаты анализа экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов субъекта хозяйствования.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий существует также множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой «затоваривания» своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производ-ственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что менедж-мент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Но в условиях научно-технического процесса эффективность управления во многом обусловлена возможностями применения в управленческом процессе современной техники.
В связи с развитием рыночных отношений в России и необходимостью сокращения разрыва в технологическом отставании России от западных стран, актуальным также становится эффективное использование новых информационных технологий. Информационный бизнес, являясь составной частью бизнеса, придает общее ускорение развитию экономики.

Комментарии: