Мотивация управленческих работников в колхозе — реферат

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..
Глава I. Организационно-экономическая характеристика колхоза
«Ук-раина»……………………………………………………………
1.1. Природно-экономические условия хозяйства и
организационное построение………………………………………
1.2. Специализация производства.………………………………….….
1.3. Основные экономические показатели хозяйственной
и предпринимательской деятельности…………………………….
Глава II. Анализ деятельности на предприятии по мотивации
управленческих работников………………………………..….…...
2.1. Виды мотивации и методов управления, применяемые
в хозяйстве………………………………………………….………
2.2. Материальное стимулирование управленческих работников……
2.3. Формы морального стимулирования управленческих
работников на предприятии……………………………………….
Глава III. Совершенствование мотивации управленческих работников..…
3.1. Совершенствование применения экономических средств
мотивации……………………………………………………………
3.2. Повышение эффективности морального стимулирования
управленческих работни-ков………………………………………...
3.3. Оптимальное применение административных способов и
средств мотивации управленческих работников…………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список литературы……………………………………………………………

..3

..6
.
..6
..8
.
..9
.
.13
.
.13
.19
.
.20
.23
.
.23
.
.26
.
.28
.34
.37




ВВЕДЕНИЕ

Изучение управления деятельностью предприятия в современных усло-виях приобретают особенно большое значение, так как позволяют выявить недостатки в работе и наметить пути улучшения управления трудовыми, финансовыми, материальными, техническими, информационными, временными, позиционными и иными ресурсами предприятия и, следовательно, повышения конкурентоспособности.
У предприятий, работающих в условиях рынка и конкуренции возникает необходимость активнее использовать управленческий учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности, определять оптимальные объемы и виды деятельности, снижать уровень производственных затрат, повышать результативность. Учет и анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) занимает одно из главных мест в системе управления. Они отражают реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризуют финансовое состояние предприятия, служат основой для планирования его деятельности.
Главной целью сельскохозяйственного предприятия является деятель-ность, направленная на получение максимальной прибыли, так как в условиях рыночных отношений прибыль является основным обобщающим показателем финансово - хозяйственной деятельности предприятия. В настоящее время возрастает роль и значение учета и анализа управлением финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как средства выявления резервов увеличения объема производства, снижения уровня производственных затрат, улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Комментарии: