Доклад: «Формирование и развитие организационной культуры на примере ООО Алвик- сеть аптек. — реферат

Доклад

Уважаемые члены Государственной аттестационной комиссии!
Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему «Формирование и развитие организационной культуры на примере ООО Алвик- сеть аптек.
Слайд 2
Для российских организаций актуальность темы организационной культуры особенно велика, поскольку новые экономические преобразования нуждаются в институциональной оформленности необходимых ценностных приоритетов на уровне общества и организаций.
По мнению многих ученых, недооценка культуры, национальных особенностей менталитета негативно сказалась на первых результатах рыночных реформ в России, а потому сегодня следует более внимательно анализировать возможности и ограничения преобразований, учитывая национальный фактор организационной культуры.
Слайд 3
Объект исследования ООО «АЛВИК»
Предмет анализа – организационная культура предприятия ООО «АЛВИК»
Цель дипломной работы – формирование и развитие организационной культуры на примере предприятия ООО «АЛВИК»
Слайд 4
В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:
1. Изучить теоретические основы организационной культуры.
2. Проанализировать организационную культуру ООО «АЛВИК»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятие.
Слайд 5 Согласно философскому энциклопедическому словарю, культура – это специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного труда, в системе социальных норм и учреждений, в духовных ценностях, в совокупности отношения людей к природе, между собой, к самим себе.
Рассматривая основные случаи и контексты употребления термина «культура», мы сталкиваемся с современным пониманием культуры как культуры исторической эпохи, национальной культуры, культуры специфических сфер деятельности человека.
Организационная культура — это идеология управления и организации социально-экономической системы.
Организационная культура направлена на повышение трудового потенциала системы и выражает основные ценности организации.
Схематично организационная культура может быть представлена в виде укрупненной модели, основанной на взаимосвязи состава организационной культуры, ее носителей, типов внешнего проявления, а также способов восприятия и усвоения работниками организации
Слайд 6 Методами, используемыми при формировании и развитии организационной культуры, являются:
1. Эмпирический метод (наблюдение, восприятие, сбор информации);
2. Методы системного анализа, в том числе системный подход, синергетический подход, методы общей теории систем и теории организации.
3. Методы математического и экономического моделирования (метод линейного программирования, метод приоритетов и др.)
Слайд 7 Э. Шейн выделил основные допущения (предположения), которые, в зависимости от того, какой вариант доминирует в сознании (и подсознании) руководства и членов организации, определяют философско-идеологическую основу культуры конкретной организации.

Комментарии: