Управление планово-экономической работой в колхозе — реферат

СОДЕРЖАНИЕ


Введение………………………………………………………………………..
Глава I. Организационно-экономическая характеристика колхоза
им. Мичурина………………………….……………………………
1.1. Природно-экономические условия хозяйства и
организационное построение………………………………………
1.2. Специализация производст-ва.…………………………………….
1.3. Основные экономические показатели хозяйственной
и предпринимательской деятельности…………………………….
Глава II. Анализ организации управления планово-экономической
рабо-той……………………..………………………………..….…...
2.1. Состав планово-экономической службы, ее задачи и функции
по управлению производством……………………………………
2.2. Управление планово-экономической работой……………………
2.3. Организация труда работников планово-экономической
службы……………………………………………………………….
Глава III. Совершенствование организации управления планово-
экономической работой на предприятии…………………………
3.1. Структура и основные направления деятельности
планово-экономической службы в условиях рын-ка..……………..
3.2. Внешняя среда и управление планово-экономической рабо-той…
3.3. Совершенствование организации труда работников
планово-экономической службы……………………………………
Выводы и предложения……………………………………………………….
Список литературы……………………………………………………………

..3

..5
.
..5
..6
.
..8
.
.17
.
.17
.19
.
.21
.
23
.
.23
.26
.
.28
.37
.40

ВВЕДЕНИЕ

Управление планово-экономической работой можно рассматривать как совокупность исследовательских, аналитических и др. действий с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей организации, или ее подразделений .
Актуальность темы работы обусловлена тем, что планово-экономическая работа в системе управления большинства организацией в современных условиях занимает ведущее место как при управлении текущей деятельностью, так и при разработке и реализации перспективных планов развития.
Каждое предприятие в той или иной мере приспособилось к новым эко-номическим условиям, имеет определенные наработки в своей деятельности, но ясной линии поведения, скорее всего, пока не выработало. Однако такая линия нужна и может быть лучше всего определена в ходе проведения исследований подобно этому.
Грамотное управление планово-экономической работой позволяют вы-явить недостатки в работе и наметить пути улучшения управления трудовыми, финансовыми, материальными, техническими, информационными, временными, позиционными и иными ресурсами предприятия и, следовательно, повышения конкурентоспособности.
У предприятий, работающих в условиях рынка и конкуренции возникает необходимость активнее использовать возможности планово-экономической работы, определять оптимальные объемы и виды деятельности, снижать уровень производственных затрат, повышать результативность. Учет и анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) занимает одно из главных мест в системе управления. Они отражают реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризуют финансовое состояние предприятия, служат основой для планирования его деятельности.
Цель работы: анализ процесса управления планово-экономической работой и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
В качестве объекта исследования выбран колхоз им. Мичурина.
Период исследования: 2002 г. в сравнении с 2001 г.
Задачи работы:
1. Организационно-экономическая характеристика колхоза им. Мичурина.
2. Анализ организации управления планово-экономической работой.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации управления планово-экономической работой на предприятии.




















Комментарии: