Отчет по производственной практике на ООО «Мекран» — реферат


Введение 2
Основная часть 4
Заключение 19
Список литературы 20

Введение
Производственная практика проходила на ООО «Мекран» - предприятии по производству мебели. Компания «МЕКРАН» - это уникальная компания на мебельном рынке. Не имеющий аналога продукт, который она предлагает, комплексный подход к клиентам, грамотно спланированная стратегия маркетинговых коммуникаций – позволяет Компании «МЕКРАН» добиваться высоких результатов в завоевании не только российского, но и европейского рынка.
Ключевыми факторами успеха Компании являются:
- авторский дизайн - каждая коллекция, созданная дизайнерами и архитекторами собственной дизайнерской школы, включает все основные функциональные группы и призвана создавать жизненное пространство в едином стиле. Это делает дизайн изделий «Мекран» узнаваемым и максимально гармоничным. Мебельные коллекции разработаны с учетом разнообразия предпочтений клиентов и современных мировых тенденций;
- 100 % массив - уникальные природные свойства натурального дерева – экологичность, высокая прочность, долговечность нашли свое воплощение в каждой коллекции. Экологичность в концепции «Мекран» - это не только натуральная основа производимой продукции, но и использование экологичных материалов на всех этапах производственного цикла;
- сервис - сервис «Мекран» - это не просто перечень услуг, это создание благоприятных доверительных отношений с клиентами, формирование основы для продолжения эффективных коммуникаций в будущем.
Предметом исследования во время производственной практики были экономические отношения, процессы и тенденции в развитии конкурентно-инновационной деятельности предприятия.
Цель исследований состояла в развитии теоретико-методологических основ и разработке методического инструментария управления инновационной деятельностью предприятия на основе конкурентно-инновационного подхода.
Достижению поставленной цели, более полному и всестороннему изучению предмета и объекта исследования было подчинено решение следующих основных задач:
1) систематизация представления о складывающейся новой системе категорий и понятий инновационной деятельности предприятия;
2) рассмотрение критериев и подходов для адаптации модели инновационной деятельности к условиям рыночной экономики;
3) разработка и обоснование конкурентно-инновационной концепции предприятия с учетом новой парадигмы предприятия;
4) формулирование требований к формированию специфических технологических конкурентно-инновационных преимуществ предприятия и разработка методических рекомендаций по их созданию и функционированию;
5) анализ систем мотивации труда руководителей, специалистов и работников предприятия; оценка степени их нацеленности на активизацию инновационной деятельности и повышение конкурентоспособности предприятия; разработка и обоснование инновационного подхода.











Основная часть
Анализируя деятельность предприятия за 2008 год, можно отметить, что за год было выпущено продукции с НДС на сумму 273 млн. 238 тыс.руб. – это больше, чем в прошлом году на 64 млн.460 тыс.руб., к уровню прошлого года – 130,9%, а в сопоставимых ценах – 106,5%.
Все затраты на производство и реализацию продукции составили 246 млн. руб. За 2008год они выросли на 51,5 млн.руб. или темп роста составил 126%. Увеличение затрат связано с увеличением расходов по заработной плате и ЕСН (29.6 млн.руб.), на 18,5% состоит из увеличения расходов на сырье и материалы (9.5 млн.руб.) и на 15.3% состоит из прочих затрат (7.9 млн.руб.).
По динамике наибольший рост к уровню 2007 года имеют затраты по прочим расходам – темп роста 175% (замена линии электропередач, лизинговые платежи и другие расходы на услуги сторонних организаций), по электроэнергии темп роста 132%, по заработной плате и ЕСН – 130%, по материалам – 116%, по газу – темп роста 109%, по транспортным расходам – 111%.

Комментарии: