Доклад: Планирование формирования и развития персонала фирмы — реферат

СЛАЙД 2
Актуальность данной темы дипломной работы заключается в том, что конкурентоспособность предприятий находится в прямой зависимости от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов. Наличие высокопрофессионального персонала, способного самостоятельно качественно решать поставленные задачи является залогом достижения целей фирмы.
Целью написания дипломной работы – является оценка и планирование формирования и развития персонала на примере предприятия ООО «Баусервис».
СЛАЙД 3
Для достижения поставленной цели в работе были определены и последовательно решены следующие задачи:
– изучены общие подходы к деятельности по управлению человеческими ресурсами;
– уточнены характеристики персонала фирмы, его состава и структуры;
– рассмотрены литературные источники касательно сущности кадрового планирования, видов и методов планирования потребности в персонале;
– рассмотрена система управления развитием персонала;
– дана характеристика основных направлений хозяйственной деятельности предприятия ООО «Баусервис»;
– исследована организационная структура и численность предприятия ООО «Баусервис»;
– дана оценка использования трудовых ресурсов и производительности труда на предприятии ООО «Баусервис»;
– представлен процесс планирования потребности в персонале и предложены мероприятия по его развитию на будущий период для ООО «Баусервис».
СЛАЙД 4
Объектом исследования является компания ООО «Баусервис», которая является лидером на рынке строительных материалов по продаже керамической плитки и керамического гранита, осуществляется свою деятельность с 2001 года.
Предметом исследования выступает совокупность организационных, методических и технических приемов планирования и оценки персонала и производительности труда.
СЛАЙД 5
В таблице 1 показана динамика стоимостных показателей чистого дохода компании ООО «Баусервис».
СЛАЙД 6
На следующем слайде представлена численность и структура персонала рассматриваемого предприятия.
Главной целью деятельности компании является продажа товаров высокого качества и отличный сервис, а также получение максимально возможной прибыли. Данные таблицы 1 показывают, что наблюдается положительная тенденция к увеличению чистого дохода компании ООО «Баусервис». В 2008 году по сравнению с 2007 годом чистый доход увеличился практически в 2 раза и составил в 2008 году 136062,39 тыс. руб. Данный факт можно объяснить тем, что за этот же промежуток времени численность персонала компании увеличилась на 74,1%.
СЛАЙД 7
В таблице 3 представлена характеристика движения рабочей силы предприятия ООО «Баусервис». Данные таблицы свидетельствуют о том, что компания ООО «Баусервис» стабильно развивается и уделяет внимание формированию и развитию персонала, так как все рассчитанные коэффициенты имеют тенденцию к уменьшению, в частности коэффициент текучести кадров, уровень дисциплины.
СЛАЙД 8
Темпы изменения производительности труда для компании ООО «Баусервис» показаны в таблице 4, откуда видно, что фактически производительность труда в 2008 году увеличилась на 9,29%.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Баусервис» стабильно развивается, увеличение численности персонала привело к достаточно значительному повышению производительности труда. Это можно объяснить быстрой и безболезненной интеграцией новых сотрудников в трудовой коллектив, благоприятным социально-психологическим климатом в коллективе.
СЛАЙД 9
В таблице 5 показаны данные о планировании персонала на будущий период для анализируемого предприятия.
СЛАЙД 10
На следующем слайде представлены мероприятия по развитию и повышению квалификации персонала на предприятии ООО «Баусервис».
Таким образом, подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что рассматриваемое предприятие ООО «Баусервис» уделяет процессу планирования формирования и развития персонала достаточное внимание.
Характеристика хозяйственной деятельности предприятия дает возможность сделать вывод о том, что предприятие стабильно развивается, так как чистый доход от реализации увеличивается, а также растет численность персонала, что в свою очередь положительно влияет на показатель производительности труда.
При планировании потребности в персонале используется укрупненный метод, учитываются факторы развития предприятия. Также уделяется внимание развитию персонала, в частности проводятся обучающие семинары. В дальнейшем проводится оценка эффективности мероприятий, путем проведения опроса (аттестации) работников относительно усвоенного материала. Все это дает возможность фирме стабильно функционировать и развиваться, о чем свидетельствует уменьшение коэффициента текучести кадров.
Следовательно, грамотно организованный процесс планирования и развития персонала фирмы способствует не только росту производительности труда, а и усовершенствованию организационной культуры предприятия.
Доклад закончен. Спасибо за внимание. Готова ответить на Ваши вопросы.

Комментарии: