Система управления персоналом — реферат

Содержание

3. Совершенствование системы управления персоналом КСЦ «Megatech» …2
3.1 Рекомендации по повышению эффективности кадровой политики ……...2
3.2 Прогнозная оценка затрат и социально-экономической эффективности рекомендованных мер…………………………………………………………….5
Заключение ………………………………………………………………………13
Список использованных источников и литературы …………………………..16
Приложение ……………………………………………………………………...21



3. Совершенствование системы управления персоналом КСЦ «Megatech»

3.1 Рекомендации по повышению эффективности кадровой политики

Политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.
В ходе анализа, представленного в предыдущей главе в КСЦ «Megatech» выявлена следующая ключевая проблема в системе управления персоналом:
1. Вся работа кадровой службы возложена на одного человека, поэтому она лишена системности, а кадровую политику можно классифицировать как реактивную.
Руководству необходимо принять меры по совершенствованию деятельности в области кадрового менеджмента.
Поскольку в планах функционирования организации присутствует задачи расширения сети офисов, игнорировать выявленную проблему нельзя. КСЦ «Megatech» нужна полноценная кадровая служба. А для этого необходимо совершенствовать систему управления персоналом.
Итак, в целях повышения эффективности кадровой политики в КСЦ «Megatech» рекомендуется:
1. Создать новую усовершенствованную кадровую службу управления персоналом, т.е в организационной структуре создать специализированное обособленное подразделение. Это даст возможность проводить кадровую политику более эффективно.
Организационная структура КСЦ «Megatech» с усовершенствованной кадровой службой может выглядеть следующим образом (рис. 8). Преимуществом этого варианта является близость кадровой службы ко всем сферам руководства организации. Такая структура наиболее целесообразна для нашего предприятия, где служба не имеет своего определенного статуса, руководство четко не определило ее основные функции и задачи.

Комментарии: