Теоретические аспекты принципов управления персоналом в коммерческом банке — реферат

Содержание

Глава 1 Теоретические аспекты принципов управления персоналом в коммерческом банке 2
1.1 Система управления персоналом, цели и функции 2
1.2. Методы управления персоналом 15
1.3. Особенности управления персоналом коммерческого банка 30
Список использованных источников 39

Глава 1 Теоретические аспекты принципов управления персоналом в коммерческом банке

1.1 Система управления персоналом, цели и функции

На сегодняшний день существует несколько определений понятия управление персоналом . Они отличаются между собой подходами к управлению персоналом. С точки зрения мотивации, управление персоналом – это непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов . Под управлением персоналом подразумевается самостоятельный вид деятельности профессионалов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной творческой отдачи и активности персонала, ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников, разработка и реализация политики подбора и расстановки кадров, выработка правил приема и увольнения, решение вопросов, связанных с повышением квалификации и обучением.
С телеологической точки зрения под управлением персоналом понимается комплекс управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам организации .
С точки зрения управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности. Управление персоналом является стратегической функцией и предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии организации, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие организации, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально-психологического климата на рабочих местах.
Коллектив авторов под управлением персоналом понимают функциональную сферу деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. В данном определении вообще не учитываются личные потребности работников, их интересы и ценности.
Все авторы смотрят на управление персоналом с определенного угла зрения, тогда как необходимо на данный процесс смотреть комплексно. Так, В.Н. Федосеев определяет управление персоналом как отдельную функцию управления. Однако он не называет цели этой функции целью управления персоналом ставит повышение производственной отдачи работников. В то время как основная цель управления персоналом – согласование и уравновешивание целей организации и личных целей работников.


Комментарии: