Проект по внедрению технологии кросс-докинга в бизнес процессы складской логистики предприятия — реферат

4.2 Проект по внедрению технологии кросс-докинга в бизнес процессы складской логистики предприятия

Цель проекта – Внедрение технологии кросс-докинга в бизнес-процессы складской логистики Челябинского филиала ООО ТК «КИТ» с целью сокращения издержек предприятия.
Срок – август 2012.
Проведенный выше анализ ООО ТК «КИТ» показал для повышения конкурентоспособности компании необходимо выбрать стратегию лидерства по издержкам или стратегию оптимальных издержек
Это дает перспективы для ТК КИТ:
- снизить цены на услуги за счет снижения затрат и попытаться привлечь этим как можно больше покупателей;
- снизив издержки, не снижать цену и сохранить существующую долю рынка. Тогда дополнительная прибыль появится за счет повышения прибыли от продажи каждой единицы товара или услуги;
- осуществлять комбинированную стратегию.
Для клиентов:
- сохранение доступной цены на оказываемые услуги;
- увеличение скорости доставки грузов.
Проект включает в себя следующие моменты:
1). Строительство пандуса 18х6 метров, позволяющего обрабатывать транзитные грузы без размещения его в зоне временного хранения на складе. Объем транзитного груза составляет 30% от всего грузопотока филиала. Затраты на аренду склада составляют 250 000 руб./мес.
Использование пандуса позволит сократить затраты на аренду склада до 75 000 руб./мес.
2). Внедрение «Программы лояльности клиентов», подразумевающей «кредит доверия» клиентам и выдачу груза до полного погашения задолженности. Внедрение данной программы предполагает сокращение времени хранения груза прибывшего на выдачу в г. Челябинск с 3-х дней (среднее время хранения груза на складе) до одного дня и позволит сократить площадь зоны выдачи на 50%. Компания провела сбор статистических данных по заинтересованности уже имеющихся клиентов, в данной программе. И выявило, что из 1500 (на данный момент в клиентской базе ООО ТК «КИТ» около 100 000 тыс.) опрошенных клиентов 423 клиента заинтересовались данной программой и готовы перевести свой товарооборот от наших конкурентов на ООО ТК «КИТ» в полном объеме. Ожидаемый прирост грузопотока от внедрения программы – 30%. Ожидаемые риски невыплат дебиторской задолженности – 3% от оборота входящего груза.
Использование данной программы позволит:
- сократить затраты на аренду склада до 60 000 руб./мес.
- увеличить объем входящего груза на 30% (в денежном выражении прирост составит 1 500 000 руб./мес.)
Ожидаемые риски (потери) по невыплатам дебиторской задолженности составят 150 000 руб./мес.
3). Внедрение «Программы согласования заказа от двери до двери». Подразумевает согласование дня желаемого получения заказа получателем со сроками доставки груза для исключения хранения груза на складе г. Челябинска и отправки груза напрямую от получателя до отправителя по системе кросс-докинг. Объем груза идущего на доставку составляет 20% от всего входящего груза компании.
Использование данной программы позволит сократить затраты на аренду склада на 25000 руб./мес.
Освободившиеся площади предполагается сдавать в субаренду.
Для того чтобы реализовать проект нам требуется обсчитать какие вложения требуется сделать и через какой-то промежуток времени окупятся инвестиции и проект начнет приносить доход.

Комментарии: