Управление запасами товарно-материальных ценностей — реферат

Оглавление
Введение 3
1. Управление запасами товарно-материальных ценностей 4
2. Оптимизация управления запасами материалов 9
Заключение 13
Литература 15
Задача 1 16
Задача 2 16
Задача 3 17
Задача 4 18
Задача 5 19
Задача 6 20
Задача 7 20

Введение

Запасы представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими.
Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования.
Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов. Основным доводом является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести большие убытки.
Имеются и другие причины для создания запасов: например, сезон-ность, т. е. только в определенный сезон можно доставить продукты потре-бителю. В свою очередь цены на сырье, используемое изготовителями, могут подвергаться значительным сезонным колебаниям, а цена низкая, выгодно создавать достаточные запасы сырья, которых хватило бы на весь сезон высоких цен, и которые можно было бы использовать в производстве. Создавая запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара, а также влияет на поведение партнеров, покупателей и конкурентов.
Отрицательная роль запасов: они замораживают значительные финансовые ресурсы, которые могли бы быть использованы на другие цели; тормозят улучшение качества, так как организация всегда заинтересована в реализации имеющихся запасов, что сдерживает закупки новых; изолируют звенья логистической цепи и стадии бизнес-процесса; являются причиной расходов на содержание специально оборудованных помещений, а также оплату труда специального персонала; создают постоянный риск потерь в связи с возможной порчей или хищением продукции.
1. Управление запасами товарно-материальных ценностей

Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей: рационального размещения запасов в сфере производства и потребления; формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов; оперативного учета и контроля над состоянием запасов; оперативного регулирования запасов в различных звеньях логистической цепи.
Достижение указанных целей предполагает решение следующих за-дач: совершенствования нормирования расхода материальных ресурсов и запасов в сфере производства и обращения; ускорения продвижения ресурсов от места производства до места потребления; ускорения оборачиваемости запасов во всех звеньях товародвижения; доведения уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками; минимизации запасов сырья, материалов и готовой продукции; вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования сверхнормативных, неликвидных материальных ресурсов; разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами.
Функции логистического управления запасами укрупнено образуют две группы: оперативные координационные функции.

Комментарии: