Ротация кадров — реферат

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ И РОТАЦИИ КАДРОВ 5
1.1 Теоретические основы управления карьерой 5
1.2 Понятие и виды ротации 8
2 УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И РОТАЦИЯ КАДРОВ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 14
2.1 Управление карьерой на государственной службе 14
2.2 Ротация кадров на государственной службе 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ГЛОССАРИЙ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29




ВВЕДЕНИЕ

Карьера определяется как субъективно осознанные собственные су-ждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это посту¬пательное продвижение по служебной лестнице, расшире¬ние навыков, способностей, квалификационных возможно¬стей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Есть и такое определение: под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служеб¬ной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жиз¬ни, а также восприятие человеком этих этапов. Таким обра¬зом, карьера имеет как объективную, так и субъективную сторону. Различают карьеру: профессиональную и внутриорганизационную.
Процесс планирования индивидуальной карьеры начина¬ется с выявления потребностей, интересов, потенциальных возможностей. На этой основе с учетом перспектив органи¬зации и объективных личных данных формулируются основ¬ные цели карьеры.
Ротация – важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой сотрудников. Ее суть состоит в горизонтальных должностных перемещениях с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории.
Ротация работников определенного уровня профессиональной подготовки и образования позволяет раскрыть кадровый потенциал без значительных материальных затрат, предупреждает ошибочные решения, связанные с продвижением работников по службе, предотвращает развитие конфликтов в коллективе. К тому же, этот прием дает возможность проверить действенность избранного пути повышения эффективности производства, методики управления коллективом.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в последние несколько лет тема карьеры приобрела широкую популярность в среде российских ученых и практиков, что вызвано реформированием всех основных сфер нашего общества, повлекшими за собой изменение отношения ко многим процессам и явлениям, до сих пор остававшимися вне поля зрения в силу их негативного восприятия или низкого уровня актуальности. То, что раньше считалось отклонением от нормы, отождествлялось с карьеризмом, сегодня возводится в ранг важного показателя развития человека в системе социальной структуры, существенного фактора и условия улучшения социально-психологического климата, повышения производительности труда в организации и ее конкурентоспособности.
Объектом исследования контрольной работы выступает процесс управления деловой карьерой, в качестве предмета выступает ротация персонала.
Целью данной работы является изучение ротации кадров, ее особенности и виды, а также ротации кадров в системе государственной службы Российской Федерации.
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические основы управления карьерой в организации;
- дать понятие и выявить основные характеристики ротации кадров;
- представить классификацию перемещения персонала в организации;
- раскрыть особенности управления карьерой на государственной службе;
- осветить проблемы и перспективы ротации государственных служащих Российской Федерации.
При написании работы были использованы труды отечественных авторов по рассматриваемой проблеме ротации кадров.
Контрольная работа включает в себя введение, две главы, заключение, глоссарий и список использованной литературы.

Комментарии: