Персонал организации и формирование его структуры на примере любого предприятия — реферат

Содержание
Введение 3
1 Персонал организации: сущность и основные положения управления персоналом 5
1.1 Персонал организации 5
1.2. Управления персоналом организации 12
1.3 Сущность и принципы построения структуры организации 18
2 Пример построения структуры персонала организации 22
2.1 Описание моделируемого предприятия 22
2.2 Построение структуры персонала 23
Заключение 31
Список используемой литературы 33


Введение
Актуальность работы обуславливается тем, что любое сложно организованное предприятия требует построения достаточно сложной социальной системы, отражающей ее индивидуальность и специфику.
Управление персоналом в организации – это непрерывный процесс, включающий формулировку стратегии деятельности; распространение на предприятии информации о выбранном направлении; разработку и осуществление соответствующих мероприятий для проведения в жизнь стратегической линии, разработку и внедрение методов контроля для отслеживания эффективности практических шагов и, следовательно успеха в достижении стратегических целей деятельности предприятия.
Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.

Комментарии: