Теоретические основы адаптация персонала в организации — реферат

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы адаптация персонала в организации 4
2. Анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию адаптации персонала в ООО «Калинка» 9
2.1. Анализ процесса адаптации персонала в ООО «Калинка» 9
2.2. Совершенствование процесса адаптации персонала в ООО «Калинка» 11
Заключение 17
Список использованной литературы 18


Введение

В управлении персоналом одно из приоритетных направлений является создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии или нового рабочего места. Задачей работодателя и обязанностью его кадровой службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника. В настоящее время процесс адаптации во многих организациях технологически не отработан, то есть, лишен четкого регламента и системы правил, определяющих, как должны решаться ключевые вопросы управления.
В связи с чем, задача формализации процесса адаптации персонала, приведения его к процедуре является в настоящее время актуальной, так как функционирование организации в рыночных условиях требует постоянного повышения отдачи от людей, работающих в организации.
Объектом исследования в работе выступает процесс управления персоналом в ООО «Калинка», в качестве предмета исследования выступает процесс адаптации персонала в ООО «Калинка».
Целью работы является разработка управленческого решения по формированию плана обязательных мероприятий по адаптации сотрудников в ООО «Калинка».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- раскрыть теоретические основы процесса адаптации сотрудников на предприятии;
- проанализировать процесс адаптации сотрудников в ООО «Калинка»;
- разработать управленческое решение по формированию плана обязательных мероприятий по адаптации сотрудников в ООО «Калинка».
При написании работы была использованы труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме адаптации персонала в организации.

1. Теоретические основы адаптация персонала в организации

Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом организации и ее результаты в значительной мере влияют на эффективность всей системы (Рисунок 1). Несмотря на это, подчас адаптационным мероприятиям в организации уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы отдела по управлению персоналом инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения .

Рисунок 1 – Место адаптации персонала в системе управления персоналом организации

При этом руководители не учитывают, что адаптация нового сотрудника оказывает непосредственное влияние на всю его дальнейшую работу в компании, формирует отношение к ней и в конечном итоге сказывается на ее имидже.
Существует два направления адаптации:

В практическом смысле процесс адаптации должен рассматриваться в следующих видах: первичная и вторичная адаптации.
Первичная адаптация направлена на подготовку сотрудников, не имеющих реального опыта, то есть выпускников профильных учебных заведений, практикантов и стажеров.
Вторичная адаптация - это приспособление сотрудников, имеющих опыт работы по занимаемой должности либо довольно близкой по уровню сложности .
Адаптация имеет сложную структуру. Основные аспекты адаптации представлены на рисунке 2 .


Рисунок 2 - Основные аспекты адаптации

Комментарии: