Контроллинг — реферат

Оглавление
1. Контроллинг как инструмент принятия управленческих решений 3
2. Управление финансовыми рисками на предприятии 5
3. Конкурентоспособность товара и ее основные параметры 7



1. Контроллинг как инструмент принятия управленческих решений
Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.
Современный контроллинг включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.
Для достижения этих целей в рамках системы контроллинга должны быть решены следующие основные взаимосвязанные задачи:
-участие в определении стратегии компании, согласовании корпоративных целей;
-распространение информации о выбранном стратегическом направлении внутри компании;
-участие в разработке и сопровождении тактических решений для реализации стратегии;
-разработка и внедрение методов и процедур контроля для определения успеха в достижении стратегических целей.
Контроллинг позволяет оптимизировать решение проблемы: «ограниченность ресурсов – безграничность потребностей».
Рассмотрим наиболее значимые инструменты, использование которых позволяет решить обозначенные выше задачи.
Инструменты контроллинга
Системы отчетности. Основой организации эффективного процесса принятия управленческих решений является наличие достоверной информации о происходящем в компании.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC). Усложнение контекста функционирования современных организаций привело к трансформации собственно расчетной составляющей внутри финансовой функции.
BSC позволяет представить целостную картину финансового (главным образом – что было достигнуто в прошлом) и нефинансового (факторы будущих успехов) состояния организации.

Комментарии: