Мотивация управленческих работников в колхозе — реферат

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что мотивация управленческих работников является своеобразным ключом к успеху деятельности всего предприятия. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.
Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. В отношении управления можно дать такое определение: мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
На сегодняшний день существуют различные теории мотивации. Наиболее известные из них - это теории Абрахама Маслоу, Дэвида Мак Клеланда и Фредерика Герцберга, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений, которые мы называем потребностями. Потребностями мы называем осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Руководители используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.
Продолжая разговор о мотивации на предприятиях, обратимся к российской действительности. Долгое время существовало традиционное отчуждение работника от целей, задач, интересов предприятия, отчуждение которое являлось основной преградой на пути к добросовестному, инициативному, творческому труду. Каковы же основные причины этого отчуждения?
- отсутствие собственности на средства производства, и, следовательно мотивации собственника, хозяина;
- несовершенная система распределительных отношений, получение материальных и культурных благ;
- отстраненность от управленческого процесса, в результате которой работник выполняет чужие команды, не всегда им понимаемые и для него приемлемые;
- обеднение содержания труда, его монотонность, однообразие, оторванность от конечного результата;
- неблагоприятный «климат» предприятия, система льгот и привилегий, порождающая недоброжелательность, зависть, отсутствие общности интересов.
Перечисленные выше причины отчуждения персонала являются следст-вием системы авторитарных методов управления, что затрудняет достижение высоких показателей деятельности предприятий, в том числе и агропромыш-ленного комплекса.
Цель работы: анализ деятельности сельхозпредприятия по мотивации управленческих работников и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности.
В качестве объекта анализа выбран колхоз «Украина».
Задачи работы:
1. Организационно-экономическая характеристика колхоза «Украина».
2. Изучение видов мотивации и методов управления, применяемых в хо-зяйстве.
3. Определение форм материального и морального стимулирование управленческих работников.
4. Выработка рекомендаций по совершенствованию мотивации управленческих работников.











ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
КОЛХОЗА «УКРАИНА»

1.1. Природно-экономические условия хозяйства
и организационное построение

Колхоз «Украина» Моздокского района РСО-Алания расположен в юго-восточной части Моздокского района. Общая земельная площадь согласно акта на пользование землей составляет 6791 га. Землепользование (см. табл. 1) осуществляется на едином массиве, вытянутым с Северо-запада на Юго-восток.
Таблица 1.
Закрепленные земельные площади 2000 2001 2002
Общая земельная площадь
в т.ч. с/х угодия
из них:
пашни
пастбища
S леса
Зарыбленные пруды
Приусадебные участки
Земли под дорогами
3974
3862

3783
79
20
27
50
15
5211
5099

5020
-
20
27
50
15 6791
6694

5440
190
1064
20
25
50
15

Комментарии: