Доклад: Технико-экономическое обоснование проектов — реферат

Для реализации проекта имеются все предпосылки, а именно:
- удачно развивающаяся рыночная коньюктура, постоянно растущий спрос в сфере услуг в Москве в целом, и в сфере услуг такого комплекса в ЭЖР «Куркино» в частности;
- заинтересованность Управы ЭЖР «Куркино» в развитии социально значи-мых и экономически ответственных предприятий сферы услуг и обслуживания населения района;
- наличие у ООО «Рокфол» необходимых коммерческих и профессиональ-ных навыков, связей и опыта для реализации данного проекта, как в части строи-тельных работ, так и в части управления бизнесом;
- высокая доходность проекта и его небольшой срок окупаемости;
- сравнительно невысокие риски внешнего и внутреннего окружения проекта (таблица 3);
- высокая социальная и экологическая значимость проекта в рамках ЭЖР «Куркино» г. Москвы.
В ходе реализации проекта планируется привлечение инвестиций в размере 40000 тыс. руб. (Таблица 4), привлечение персонала 49 человек (таблица 5). Выручка от реализации планируется в сумме 57 288 тыс. руб. в первый год реализации проекта, к 10му году реализации проекта планируется увеличение выручки в 2 раза, график погашения кредита предусматривает погашение кредита в 6 году реализации проекта. Предлагаемая схема взаимодействия участников проекта представлена на рисунке 3, график выполнения проекта – в таблице 6, а план мероприятий по реализации стратегических задач – в таблице 7.
Величина необходимых инвестиций по проекту – 44,2 млн. руб.: 40 млн. руб. на осуществление капитальных вложений (закупка оборудования и строительство комплекса, получение разрешений и согласований) и 4,2 млн. руб. на формирование оборотного капитала на начальной стадии развития бизнеса. Проектом планируется привлечение заемного финансирования на рыночных условиях.
Чистая приведенная стоимость проекта составляет 5,7 млн. руб., внутренняя норма рентабельности проекта – 30,65% (рис. 4); простой срок окупаемости проекта – 3,5 года, дисконтированный срок окупаемости проекта – 7,5 лет. Мероприятия по снижению рисков представлены в таблице 8. Бюджет доходов и расходов и Бюджет движения денежных средств представлены в таблицах 9 и 10, а Сетевой график проекта – на рисунке 5.
Проведенный расчет показал, что принятие проекта по строительству автомоечного комплекса в ЭЖР «Куркино» г. Москва является экономически целесообразным.
Спасибо за внимание.

Раздаточный материал
Таблица 1
Классификатор проектов
Размер проекта Продукты и услуги Рынки Выгоды
Малый Формирование нового па-кета услуг. Незначительное улучшение продукта Добавление нового дистрибьютора. Рек-ламная кампания Изменение ли-нейки продук-тов. Увеличение цен
Крупный Разработка нового продукта в рамках выпускаемой линейки продуктов. Расширение существующей фабрики, завода. Приобретение или строительство нового завода или фабрики Выход на новые рынки Новая информа-ционная систе-ма. Новые поли-тики и процеду-ры
Мегапроект Разработка или приобретение новой линейки продуктов Приобретение новой компании Слияние с кон-курентом

Таблица 2
Различия между проектами разного типа
Тип проекта Источник фи-нансирования Инициатор проекта Оценка результата
Операционный Выручка Заказчик Рентабельность проек-та
Инвестиционный
Инновационный Амортизация и прибыль Руководство Улучшение или стаби-лизация показателей бизнеса, на развитие которого направлен проект
Венчурный Прибыль и ин-вестиции Собственник Отдача на вложенный капитал



Рис. 1. Экспертные области

Рис 2. Общая последовательность анализа проекта

Таблица 3
Риски подготовительной стадии проекта
Вид риска Влияние на проект Оценка
Отсутствие разрешительной документации Опасность завышения стоимости оформления и задержки открытия 0,15
Состояние территории и со-оружений Увеличение расходов на подготовку 0,20
Отношение властей Возможность введения ими дополнительных ограниче-ний 0,05
Финансово-экономические риски проекта
Виды рисков Отрицательное влияние на проект Оценка
Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен 0,50
Проявление альтернативного импорт-ного и б/у оборудования Снижение спроса 0,30
Активизация конкурентов Снижение цен 0,40
Рост налогов Уменьшение чистой прибыли 0,10
Снижение платежеспособности по-требителей Падение продаж 0,75
Рост цен на энергоносители Снижение прибыли из-за роста цен 0,30
Недостаток оборотных средств Увеличение длительности реализации проек-та 0,40
Социальные риски проекта
Простые риски Отрицательное влияние на проект Оценка
Трудности с набором квалифи-цированной рабочей силы Увеличение затрат на комплектование штата 0,05
Отношение местных властей Дополнительные затраты на выполне-ние их требований 0,10
Недостаточный уровень зарплаты Текучесть кадров, снижение произво-дительности 0,05
Квалификация персонала Снижение качества 0,45
Технические риски проекта
Простые риски Отрицательное влияние на проект Оценка
Новизна проекта Увеличение затрат на приготовление 0,05
Нестабильность качества сырья Снижение качества 0,25
Нестабильность поставок оборудования Замедление выпуска 0,25
Новизна технологии Увеличение затрат на освоение технологии 0,10
Специфика предложения Падение спроса 0,05
Риск проекта в целом
Стадии Доля риска Исходная оценка Уточненная оценка
Подготовительная 0,10 0,13 0,12
Финансово-экономическая 0,45 0,39 0,35
Социальная 0,20 0,16 0,14
Техническая 0,25 0,15 0,14
Проект в целом 1,00 0,26 0,23

Комментарии: