Контрольная по инновационному менеджменту — реферат

Значительное место в системе управления занимают финансовые и планово-экономические службы. Доказательством этому служат средства, выделяемые руководством предприятия для облегчения ведения учета.
На сегодняшний день в составе Челябинского металлургического комбината имеются все переделы полного металлургического цикла - коксохимический, аглодоменный, сталеплавильный, спецэлекторметаллургии, прокатный, и мощный комплекс инженерных служб.

2. Анализ инновационных процессов на ОАО «ЧМК»

Предприятие, наращивая объемы производства благодаря внедрению технологий увеличивает сумму чистой прибыли. Усиление роли производственно-сбытовой политики свидетельствует о существенном приросте чистой прибыли предприятия. Материальные затраты предприятия на производство снижаются за счет внедрения высокотехнологичного оборудования, но отмечается рост затрат на обслуживание оборудования (РСЭО). Система организации производства и сбыта, направлена на эффективное производства высококачественной продукции иностранным заказчикам. Комбинат экспортировал свою продукцию в Алжир, Великобританию, Венгрию, Данию, Египет, на Кипр, в Индию, Ирак, Монголию, Нигерию, Норвегию, Суринам, Финляндию, Францию, Югославию, страны бывшего СССР (Латвия, Казахстан, Туркмения, Украина, Эстония).
В общем, предприятие эффективный производитель качественных сталей и сплавов с полным металлургическим циклом международного уровня, так как освоены технологии мировых стандартов качества. В настоящее время на комбинате ведется строительство рельсобалочного стана универсального типа, производственная мощность которого составит свыше одного миллиона тонн фасонного проката и рельсов ежегодно.
Рассмотрим основные направления в этой сфере и укажем лица, отвечающие за управление разработкой, внедрением и созданием новшеств в виде таблицы 1.







Таблица 1 - Управление разработкой, внедрением и созданием новшеств в ОАО «ЧМК»
Сферы применения новшеств Разработка новшеств Создание новшеств Внедрение новшеств
1. Новое оборудование 1. Производственный отдел выступает с инициативой обновления оборудования
2. Отдел маркетинга выступает с инициативой расширения ассортимента и обосновывает необходимость обновления оборудования Производственный отдел составляет список оборудования, которое может быть усовершенствовано, представляет список оборудования, которое необходимо для осуществления производства новых типов продукции На совещании руководителей отделов ОАО «ЧМК» обсуждается целесообразность внедрения, составляется план внедрения, рассчитывается бюджет, эффективность, составляется план обучения персонала. После этого осуществляются мероприятия по внедрению согласно разработанным планам.
2. Новое программное обеспечение Отдел (маркетинга, производственный, бухгалтерский) выступает с инициативой разработки программного обеспечения, составляет техническое задание программистам Программисты сторонней организации осуществляют процесс создания новшества (программного обеспечения) Специалисты компании осуществляют установку программного обеспечения, обучение персонала, контроль за ошибками программы и их устранение
3. Новые типы производимой продукции Маркетинговый отдел после анализа рынка и его тенденций выступает с инициативой разработки нового типа продукции Производственный отдел рассматривает технические возможности для создания продукции нового типа, изучает соответствие имеющегося оборудования требуемому, составляет бюджет внедрения нового продукта Производственный отдел осуществляет мероприятия по внедрению нового оборудования для производства нового типа продукции, осуществляет разработку пробного продукта.

Таким образом, мы рассмотрели процесс разработки, создания и внедрения новшеств в ОАО «ЧМК».

Комментарии: