Организация эффективной деятельности и оценка эффективности в условиях рынка — реферат

В современных условиях возможность компании выстоять в конкурентной борьбе и повысить эффективность своей деятельности зависит от ее способности вовремя реагировать на изменение окружающей обстановки (политической, экономической, социальной, экологической), принимать адекватные действия по устранению негативных факторов и усилению своих позиций, а также при возникновении угроз. С этой целью в компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности.
Исследованию этих проблем, как с теоретических, так и с практических позиций, посвятили свои труды следующие российские ученные: Аксененко А.Ф., Безруких П.С., Шеремет А.Д., Кашаев А.Н., Николаева С.А., Палий В.Ф. и многие другие. По мнению большинства россиийских экономистов, эффективность деятельности предприятия является отношение полученных результатов к затраченным ресурсам. Такое понимание эффективности заставляет предприятия все усилия направлять на повышение доходов и сокращение расходов. Но в данное время такой взгляд на эффективность перестает удовлетворять требованиям времени. Все большую популярность приобретает холистический подход , при котором эффективность оценивается целой совокупностью критериев. Основной причиной этого является то, что финансовые показатели, лежащие в основе показателей эффективности в парадигме соотношения доходов и расходов, отражают лишь текущее состояние компании. И если сегодня предприятие эффективно (то есть имеет максимальный доход при минимальных затратах), то завтра ситуация может измениться. То есть получается, что одним показателем невозможно оценить эффективность деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Кроме того, за кадром остается и получивший в последнее время большое распространение показатель стоимости (или капитализации) компании.
Поэтому целью данной дипломной работы является определение таких показателей, которые в полной мере охарактеризовали эффективность деятельности предприятия и их анализ, а также разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности предприятия.
В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:
1) определение понятия экономической эффективности предприятия;
2) рассмотрение методики анализа эффективной деятельности предприятия;
3) проведение практического анализа экономической эффективности на предприятии;
4) анализ финансового состояния предприятия и показателей эффективности его коммерческой деятельности;
5) разработка и оценка организационно-экономических мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования в настоящей работе выступает ОАО Лианозовский молочный комбинат (ЛМК).
Методами исследования в работе являются сравнение, анализ, синтез, балансовый и расчетно-конструктивный методы, а также экономико-математический анализ.
Информационной базой исследования послужили годовые формы специализированной бухгалтерской отчетности предприятия за 2000-2005 гг., технологическая документация.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Эффективность деятельности предприятия и ее значение в рыночной экономике

Общее определение критерия эффективности использования отдельных производственных ресурсов – максимизация производственного результата при минимизации затрат ресурсов. Такое определение соответствует взглядам отечественных экономистов, которые в той или иной редакции формулируют названный критерий.
При определении результатов деятельности предприятия или результата использования авансированного капитала применяют два основных понятия: экономический эффект и экономическая эффективность. Разница между этими понятиями состоит в том, что эффект выражает абсолютное значение полученного результата безотносительно к затратам, которые этот результат обусловили. Определение эффективности предполагает соотношение полученного результата и затрат, произведенных для его получения.
Таким образом, из определения экономической эффективности можно сформулировать две основные задачи: прямую – достижение максимального эффекта при заданном уровне затрат (что чаще всего обусловливается ограниченностью ресурсов) и обратную – достижение заданного эффекта при минимальных затратах. Каждому предприятию за время своей деятельности приходится решать как ту, так и другую задачу.
Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Комментарии: