Анализ теоретических аспектов формирования и управления цепями поставок — реферат

Анализ динамики уровней образования за год показывает, что сократилась доля работников, имеющих профессиональное образование: ВПО на 0,4%, СПО на 1,49% и НПО на 0,72%. Значительно выросла доля сотрудников с полным средним образованием (на 3,56%). При прослеживании динамики среднего возраста персонала предприятия видно, что за отчетный период средний возраст уменьшился на 6,27 лет. Возраст продавцов уменьшился за счет приема большого количества студентов. Текучесть в фирме за три года снизилась незначительно. Это говорит о том, что набирается малоквалифицированный персонал. Обучению поддается малый процент работников т.к. специфика товара сложна.
Проанализировав предприятие ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» можно сделать вывод о том, что, несмотря на небольшой срок существования в Челябинской области оно занимает лидирующее место среди фирм, торговлей медицинского оборудования. Предприятие является достаточно молодым по возрасту сотрудников. Наибольший процент сотрудников составляют мужчины. На предприятии ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» существует собственная кадровая политика, которая направлена на развитие потенциала сотрудников, социальное развитие персонала, существует коллективный договор, в котором обозначены порядок отбора сотрудников, их мотивация, социальные гарантии и т.д.
Слайд 7
Проведем SТЕЕР - анализ рынка, на котором функционирует ООО «ДЕЛЬРУС-Ч». На компанию ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» оказывают положительное влияние следующие факторы внешней среды: из социально-демографических – демографический рост, улучшение уровня жизни; из технологических – развитие IT отрасли, изменения в телекоммуникационных технологиях, появление новых технологий оказания услуг; из политико-правовых – стабильная политическая ситуация в стране; из экономических – растущий рынок грузоперевозок.
Неблагоприятно в большей степени повлияли следующие факторы: из социально-демографических – увеличение числа конкурентов на рынке транспортных услуг; из технологических – развитие других видов грузоперевозок; из экономических – кризисные проявления в экономике страны; из политико-правовых – увеличение налоговых ставок и введение новых налогов.
Можно сделать вывод, что рыночные условия благоприятны для деятельности компании, отрасль находится в стадии роста
Слайд 8
Описать модель «пяти сил» для компании ООО «ДЕЛЬРУС-Ч», можно следующим образом, в отрасли действует множество конкурентов, рассмотрим самые основные («ГУП ЧО “МЕДТЕХНИКА” «ВИТАЛ-Ч», ЗАО «Санте Медикал Системс», Компания «Центр Медицинских Технологий», они рассчитаны на один ценовой сегмент потребителей). Соперничество между данными организациями есть, борьба за покупателя осуществляется.
Взаимодействие с потребителями осуществляется на основе договоров на транспортно-экспедиционные услуги. Влияние со стороны потребителя присутствует в виде естественного желания получать высокое качество по доступной цене. Угрозы со стороны товаров заменителей нет. Появление на рынке новых конкурентов может привести к снижению объемов производства и продаж, а, следовательно, и прибыли компании. Барьеры вхождения в отрасль достаточно высокие, т.к. организовать конкурентно способную фирму – это дорогостоящее дело. Таким образом, появление новых игроков на рынке маловероятно. Присутствует зависимость от поставщиков (перевозчиков), т.к. они диктуют цены на транспорт на рынке транспортных услуг.

Комментарии: