Модель обоснования управленческих решений о целесообразности заключения импортных контрактов ООО «СоюзЭнергоКомплект — реферат

«СоюзЭнергокКомплект» специализируется на поставке запасных частей и ремонтных комплектов к высоковольтным выключателям, осуществляет комплексные поставки электрооборудования со склада, а так же поставляет комплектующие к высоковольтным выключателям, уже снятым с производства, но еще активно эксплуатирующимся.
В структуре внешнеэкономического оборота предприятия преобладал экспорт (слайд 8). В 2011 году произошло снижение рентабельности импорта (слайд 9). План по заключению импортных контрактов на протяжении последних пяти лет (2007-2011гг.) выполнялся, но имел понижающуюся тенденцию (слайд 10).
Технология управленческого решения – повышение эффективности заключения импортных контрактов, и программа реализации данного решения представлены на слайдах 11-12.
Рост эффективности заключения импортных контрактов планируется достичь: путем повышения прибыли от реализации выпускаемой продукции: повышение качества выпускаемой продукции и, как следствие, рост цены реализации, расширение рынков сбыта, снижение закупочных цен.
Для чего предлагается:
1) ввести в штат сотрудника, ответственного за анализ импортных контрактов и проведение маркетинга внешнеэкономической деятельности;
2) создать комиссии по повышению качества выпускаемой продукции
В результате, предложенная модель обоснования управленческих решений о целесообразности заключения импортных контрактов приведет к увеличению их рентабельности с 0,08 до 0,13 руб./руб.
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности принятия данного решения в части обеспечения обоснования управленческих решений о целесообразности заключения импортных контрактов.
Основные направления модернизации ООО «СоюзЭнергокКомплект» представлены на слайде 13.
В процессе финансово-хозяйственной деятельности ООО «СоюзЭнергокКомплект» анализирует следующие составляющие экономической безопасности (слайд 14). На основе этой информации оцениваются функциональные и совокупные критерии экономической безопасности предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью.

Спасибо за внимание!

Комментарии: