Иновации и стратегический менеджмент в магазине — реферат


Из таблицы 1 видно, что предприятие ИП Хлызов И.Н. старается повысить качество своей маркетинговой деятельности, повышает удовлетворенность внешних и внутренних потребителей, совершенствует систему оплаты труда и мотивации персонала, внедряет современные технологии.
Если рассмотреть положение ИП Хлызов И.Н. с точки зрения конкурентной борьбы, то положение фирмы достаточно стабильное. Данное предприятие имеет свой круг постоянных клиентов.
Анализ позволяет сформулировать SWOT-анализ ИП Хлызов И.Н.:
1. Сильные стороны:
- Установлены стабильные связи с основными потребителями;
- Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с поставщиками;
- Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке.
- Наличие опытного и квалифицированного персонала.
2. Слабые стороны:
- Непостоянство рынков сбыта продукции.
3. Возможности:
- Возможности расширения номенклатуры товаров;
- Возможности расширения сбытовой сети.
- Возможности увеличения объема продаж.
4. Угрозы:
- Экономическая нестабильность (кризис).






Таблица 2 - Результаты анализа внешней среды маркетинга (на российском рынке) ИП Хлызов И.Н.
Составляющие внешней среды маркетинга Результаты анализа
Политическая среда - уменьшение вероятности риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации;
- глобальные политические изменения
- в стране возможно ужесточение протекционистских мер, снижающих конкурентоспособность нашей продукции.
Экономическая среда - выросла среднемесячная заработная плата, и увеличилось число рабочих мест;
- рост национального дохода;
Социально-демографическая среда - недостаток высококвалифицированных специалистов.
Правовая среда - глобальные политические изменения;
- социально-политическое развитие.

Из таблицы 2 видно, что на предприятие ИП Хлызов И.Н. наиболее сильно влияет экономическая среда. Из таблицы следует, что преимуществами предприятия является хороший имидж и высокое качество продукции; недостатками - слабо развитая маркетинговая деятельность.
Если рассмотреть положение организации с точки зрения конкурентной борьбы, то положение ИП Хлызов И.Н. оно достаточно стабильное. Данное предприятие имеет свой круг постоянных клиентов. Организация ИП Хлызов И.Н. определил свою нишу на рынке.
Подводя итоги по конкурентоспособности организации ИП Хлызов И.Н. можно сказать, что данная организация является боле менее «заметной фигурой» на рынке г. Челябинска. Что определяет, как и ее конкурентные преимущества по группам товаров, так и сложившейся имидж.






Список использованной литературы

1. Аверченков В.И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2008. - 275 с.
2. Асташова Ю.В, Демченко А.И. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие по практическим занятиям. – Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2010. – 67с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2010.- 519с.
4. Аньшин В.М.,. Колоколов В.А. Инновационный менеджмент. – М.: Дело, 2009. - 527 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарика, 2010. - 252 с.
6. Горфинкаль В.Я. Инновационный менеджмент. – М.: Вузовский учебник, 2008. - 462 с.
7. Ильенкова С.Д. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. – М.: Юнити, 2010. - 342 с.
8. Инновационный менеджмент. Учебное пособие по ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2010. – 112с.
9. Кэмпбелл, Д., Стоунхаус, Дж., Хьюстон, Б. Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. – М.: Проспект, 2009. - 336 с.








Комментарии: