Контрольная по инновационному менеджменту — реферат

2. Инновационное управление персоналом ОАО «ЧМК»

В ОАО «ЧМК» управление персоналом осуществляется как с точки зрения классических подходов (методами экономического, социально-психологического, административного стимулирования), так и при помощи инновационных методов: регулярное проведение аттестаций, обучение, свободный график работы, зависимость от количества и качества производимой продукции
Организация применяет такие методы управления персоналом, которые можно назвать инновационными, поскольку данные методы управления, несмотря на их известность, в управленческой практике применяются достаточно редко и в ограниченных объемах.
К таким методам мы отнесем:
1. Регулярное проведение аттестаций (прежде всего, производственного персонала). Это является залогом качественного выполнения работ в ОАО «ЧМК».
2. Зависимость заработной платы от количества и качества выпускаемых изделий
3. Обучение персонала навыкам работы на новом оборудовании и с использованием нового программного обеспечения, затрагивает вопросы процесса производства новой продукции.
Таким образом, ОАО «ЧМК» осуществляет инновационное управление персоналом.






3. Перспективные планы продуктовых и процессных инноваций на предприятии

На данный момент, инновационная цель предприятия – совершенствования системы управления инновационным бизнесом в системе управления ВЭД ОАО «ЧМК».
К 2015 году перевести основное производство и разработку в месторождение в Ямало-ненецком АО. Перейти на собственное сырьевое обеспечение для производства сталей и сплавов. Установление миссии и целей организации, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающая выполнение миссии и достижения целей, является одной из основных задач руководства и составляет важную часть стратегического управления организации. Пирамида целеполагания предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Пирамида целеполагания для ОАО «ЧМК»
Миссия предприятия:
1. Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции на рынке металлоконструкций в соответствии с международными стандартами качества;
2. Применение современных технологий обработки металла и сертификация продукции привлечет потенциальных иностранных заказчиков металлоконструкций.
В настоящее время перед предприятием встала проблема системы управления инновационным бизнесом в системе управления ВЭД ОАО «ЧМК».
Целью проекта является усиление конкурентных позиций ОАО «ЧМК» на внешнем рынке экспорта продукции предприятия путем совершенствования все системы отдела ВЭД. Дерево целей проекта представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Дерево целей проекта

По мнению одного из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портера, существует три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке [1, С. 208].
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегии связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате она может за счет более низких цен на продукцию добиться большей доли рынка.
Вторая область связана с специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы стать лидером в производстве своей продукции.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции.
В данной работе будет использоваться первая область стратегий конкуренции – лидерство в минимизации издержек производства.

Комментарии: