Теория организации - Законы и принципы организации — реферат

4. Сводная таблица законов организации

Название закона / принципа Содержание / понятие Примеры проявления на примере конкретной организации
Законы организации:
Общие законы:
Законы отражают объективные и устойчивые связи в природе и обществе. Носят всеобщий характер
1. Самосохранение Каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).
Любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов.
. В целях повышения самосохранения ООО «Карат-Сервис» реализовала следующие направления развития фирмы: расширение ассортиментного ряда производимой продукции и ежегодное обновление не менее 20 % продукции фирмы; повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения новой конкурентоспособной технологии и допускаемых Минздравом пищевых добавок, улучшающих товарный вид и вкусовые качества продукции, увеличивающий срок ее годности и т.п.; создание рациональных запасов сырья, приобретение основных продуктов (муки, сахара, масла) на фьючерсной бирже, сократив тем самым риск от ожидаемого повышения цен на сырье и топливо; повышение финансовой устойчивости путем реструктуризации задолженности.
2. Развитие Закон усложнения организации, то есть, организация развивается от простой к более сложной ООО «Евроокно» появилось на рынке Челябинских окон около 5 лет назад. Изначально оно представляло собой цех с десятком работников, кое-какую технику и минимум управленческого аппарата. В настоящий момент это организация, под началом которой работает около сотни человек, со сложной организационной структурой, открыта сеть розничных салонов.
3. Синергия Синергический эффект (от греч. synergós — вместе действующий) — возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта ООО «УралОкно» занимается производством пластиковых окон. Поставками комплектующих занималось ООО «Альфа». Спустя какое-то время по инициативе руководства ООО «Альфа» вошло в структуру ООО «УралОкно» в качестве комплектационного отдела. Данное мероприятие позволило сократить ряд управленческих расходов, а также сократить время на обмен информацией между подразделениями.
4. Информированность - упорядоченность Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования. ООО «Винтаж» обладает сведениями о тенденциях спроса на одежду в течение года и сведениями о тенденциях моды. Сообразно этому оно совершает заполнение торгового зала необходимыми товарами. в среднем каждая новая коллекция реализуется в течение недели и редко какие модели доживают до сезонной распродажи.
5. Закон наименьших В силу этого закона прочность цепи определяется наиболее слабым из ее звеньев: «скорость эскадры — наименее быстроходным из ее судов и т. п.». А потому расширение хозяйственного целого зависит от наиболее отстающей его части. В ООО «Сакура» скорость обработки документов невысока по причине отсутствия грамотного специалиста по делопроизводству. Документы могут лежать непрочтенными по несколько дней. Чтобы уменьшить срок обработки документов в организации, необходимо найти нового специалиста по делопроизводству или расширить штат делопроизводеителей.
6. Единство анализа и синтеза Каждая материальная система стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Каждая организация стремится сократить расходы. Для этого она проводит работы по изучению структуры расходов, осуществляет поиск экономичного закупа, оптимизирует маршруты доставок, не допускает нецелевого использования средств.
7. Пропорциональность и композиция каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, которые находятся в заданной пропорции В ООО «Стиль» данный принцип реализуется следующим образом. Согласно штатному расписанию каждый отдел полагается обеспечить необходимым количеством сотрудников. В период роста продаж набираются дополнительные сотрудники, поскольку именно сотрудники (менеджеры по продажам) – главный ресурс компании.
Специфические законы организации:
действуют только в условиях определённого способа производства. Они выражают существенные черты функционирования и развития исторически определённых производственных отношений
1. Закон своеобразия Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления». Любая компания имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков традиций отношений между работниками. Эти особенности в совокупности определяют компанию как маленькое общество, которое имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персоналию. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления производства В Челябинске имеются 2 организации: ООО «Лайм» и ООО «Лайт». Обе компании численностью 20 человек занимаются оказанием услуг на рынке недвижимости. Но одна компания получает в месяц 100 000 чистой прибыли, а другая – 10 000. Это обусловлено тем, что руководство первой компании уделяет внимание мотивационной политике персонала, вторая же – нет.

Комментарии: