Отчет сотрудников ООО «Триумф» — реферат



Коэффициент соответствия занимаемой должности рассчитывается как отношение максимальной величины баллов (35) к сумме баллов, полученных работником по результатам аттестации.
При значении коэффициента выше двух работнику предлагается покинуть организацию, при значении коэффициента от 1,5 до 2 рассматривается вопрос о повышении квалификации работника, при значении коэффициента от 1 до 1,5 работник продолжает работу в организации в той же должности, при этом если значение коэффициента от 1 до 1,1, то данный работник представляется на повышение при наличии вакансии. Проведем сортировку работников согласно полученному коэффициенту соответствия занимаемой должности.
Мы видим, что три человека из числа аттестованных (выделены в таблице жирным шрифтом) имеют значения коэффициента занимаемой должности от 1 до 1,1, следовательно, данных сотрудников целесообразно рассматривать как работников, которые могут претендовать на повышение при наличии вакансии в организации.
Что характерно, значение коэффициента занимаемой должности у ведущий специалист – одни из самых низких в отделе. О дальнейшем продвижении данных сотрудников не может идти речи.
Мы видим, что неудовлетворительные и плохие результаты при проведенной аттестации не показал никто, результаты аттестации 33% работников отдела монтажа можно признать удовлетворительными, у 42% - хорошими, у 25% - отличными. В результате анализа организации проведения аттестации персонала в сотрудников ООО «Триумф» мы можем сказать, что очередная аттестация проводится и обязательна для всех работников.
Было предложено заполнить всем сотрудникам сотрудников ООО «Триумф» "Бланк самооценки", т. е. оценка (самооценка) профессиональных, деловых и личных качеств государственного (муниципального) служащего заполняется непосредственным руководителем, в случае самооценки — аттестуемым (Приложение).
Все приведенные в бланке оценки (самооценки) качества распределяются по трем группам:
1. профессионализм и компетентность — №№ 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9;
2. деловые качества — №№ 6, 8, 10,12. 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22;
3. личностные характеристики — №№13, 23, 24, 25, 26, 27, 28.
Сначала подсчитывается средний балл по каждой группе качеств, затем сравниваются оценки непо-средственных руководителей и самооцен¬ки аттестуемых. При необходимости следует сопоставить оценки и самооценки отдельных конкретных качеств. При существенном расхождении оценок (более чем в 0,5 балла) по какому-либо качеству, это фиксируется для последующей беседы с аттестуемым и его руководителем.
Далее проводится тестирование государственного (муниципального) служащего (Приложение).
В ходе проведения тестирования, уделяя особое внимание ответам на вопросы №№ 7, 15, 29 и 9, 24, 33 (ощущение стабильности своего положения и перспектив служебного роста).
Анализ завершается оценкой "Заключение руководителя" (Приложение).
Качества, отмеченные в 1-5 разделах заключения, сравниваются с оценками по группам качеств. Особое значение для окончательных выводов имеют разделы № 6 "Результативность работы" и № 8 "Замечания и пожелания аттестуемым". После анализа всех документов составляется развернутое заключение "Результаты анализа аттестационных документов" (Приложение).
Документы, представленные аттестуемым и непосредственным руководителем, поступают к тому члену аттестационной комиссии, который, в соответствии с графиком, анализирует их и готовит проект заключения аттестационной комиссии. Вместе с ним в аналитической работе участвует заведующий сектором кадров. Желательно привлечение к этой работе экспертов специалистов по государственному и муниципальному управлению.




3. Социаметрия сотрудников ООО «Триумф»

Для выявления стиля руководства, которого придерживается руководитель сотрудников ООО «Триумф», было проведено анкетирование (Приложение). В ходе него стало понятно, что руководитель обладает смешанным стилем – либерально-демократическим.
Согласно методу Фидлера, руководитель, ориентированный на задачу, выберет для оценки наименее предпочтительного сотрудника благожелательные эпитеты (т.е. средний балл будет больше 4,5, а график будет в основном расположен в верхней части). А руководитель, ориентированный на задачу, будет выбирать сравнительно неприятные эпитеты (т. е. средний балл будет меньше 4,5, а график будет в основном расположен в нижней части).
В результате анкетирования были получены следующие данные:

Комментарии: