Курсовая по проектированию — реферат

Несмотря на рост конкуренции, предприятие продолжало укреплять свое положение на рынке по всем основным направлениям деятельности, обеспечив рост ресурсной базы, величины активов, собственных средств и получение прибыли.
Для оценки конкурентоспособности ФГУ Челябинского ЦСМ составим SWOT - анализ, где указываются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы.
Таблица 1 - SWOT-анализ ФГУ Челябинского ЦСМ
Возможности: Угрозы:
потенциально позитивные внешние факторы потенциально негативные внешние факторы
улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание давление со стороны конкурентов
контроль за расходами рост налогов
появление новых поставщиков с гибкими системами скидок нехватка квалифицированных кадров
рост уровня доходов предприятия
появление новых технологий нехватка квалифицированных кадров
повышение общего состояния экономики, под воздействием которого формируется покупательский спрос и манера тратить деньги
Сильные стороны: Слабые стороны:
потенциально позитивные внутренние факторы потенциально негативные внутренние факторы
долгосрочные связи с постоянными поставщиками отсутствие единого механизма реализации инновационной политики в компании
широкая ассортиментная матрица услуг высокого качества постоянная текучесть кадров
наличие маркетингового отдела недостаточное финансирование
поддержка предприятия со стороны налогового законодательства недостаточность проведения рекламных мероприятий, низкая эффективность НИОКР, инертность во внедрении современных методов работы и технологий
постоянный мониторинг конкурентной среды недостаточная обеспеченность собственными финансовыми ресурсами

С целью укрепления позиций на рынке, повышения конкурентоспособности предприятию необходимо направить накопленные средства на сглаживание и ликвидацию слабых сторон и по возможности проводить взвешенную ценовую, ассортиментную и кадровую политику.

4) Государство
В задачи государственного регулирования на уровне организации входит:
 принятие законодательных документов и нормативных актов, контроль за их исполнением, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов организаций;
 регулирование предложения путем повышения эффективности производства и гарантированного сбыта продукции (установление государственного и коммерческого заказов);
 ослабление прямых форм вмешательства и командно-бюрократического контроля за деятельностью предприятий и организаций;
 создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров по каналам товародвижения;
 обеспечение товарно-денежного, бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой и ценовой политики;
 контроль за соблюдением норм трудового законодательства и регулирование частного найма и порядка оплаты труда.
Ниже рассмотрим, каким образом характеризуется макросреда функционирования ФГУ Челябинского ЦСМ, выявим ее основные тенденции и проанализируем их влияние на дальнейшую деятельность исследуемого предприятия.
1) Социально-экономическая среда
Ситуацию на исследуемом предприятии определяют состояние и темпы развития экономики страны. Одним из самых болезненных и опасных процессов во время мирового финансового кризиса, негативно воздействующих на предприятие, является инфляция. Государство, обеспокоенное ростом цен, вступает в борьбу с этим явлением. Оно устанавливает тотальный административный контроль за ценами и доходами, замораживая их на определенном уровне.
Одно из главных больных мест инфляции - это то, что цены на продукты питания имеют тенденцию подниматься очень неравномерно.
Инфляция, хотя и проявляется в росте товарных цен, не может быть сведена лишь к чисто денежному феномену. Это сложное социально-экономическое явление, порождаемое диспропорциями воспроизводства в различных сферах рыночного хозяйства.
Высокие темпы инфляции наносят серьезный ущерб экономическому развитию страны, ее населению. Вообще, корни такого явления, как инфляция, всегда кроются в ошибках проводимой государственной политики. Причинами могут послужить весомый дефицит бюджета, неверные мероприятия по денежной эмиссии и многое другое по отдельности и в совокупности.
2) Политико-правовая среда
Политическую ситуацию в стране и в регионе в целом можно охарактеризовать как стабильную. Важным аспектом политико-правовой среды является налогообложение организации. Для результативного проведения налоговой политики, государству необходима стройная система организационных мероприятий, нацеленных на управление налоговыми отношениями. Одним из главных механизмов налоговой политики, направленных на регулирование этих отношений, является налоговое администрирование, приоритетным элементом которого является налоговый контроль.
3) Демографическая среда
Демографическая ситуация в России в целом, достаточно сложная. По прогнозу до 2014 года коренным образом ситуация не изменится, произойдут не существенные изменения.
4) Научно-техническая среда
Около 60 процентов экономически активного населения имеет высшее или среднее профессиональное образование.
Наблюдается тенденция к увеличению численности научно-технических кадров высшей квалификации. Развитие науки и совершенствование технологий вызовет потребности организаций в консалтинговых услугах (в области маркетинга, юриспруденции, бухгалтерии).
С целью сокращения своих постоянных расходов организации будут предъявлять спрос на логистические услуги (транспортировка, складирование).
5) Природно-географическая среда
Экологическая ситуация в России сможет внести существенные негативные коррективы, которые коснутся сельскохозяйственных предприятий, животноводческих комплексов: ученые-экологи инициируют принятие мер по защите экосистемы республики, что в конечном итоге может привести к ограничению деятельности этих предприятий. В то же время экологическая проблема загрязнения вод дает благоприятную возможность по обеспечению населения чистой питьевой водой.
Внутренние факторы - это те факторы, которые непосредственно зависят от деятельности сотрудников предприятия. В свою очередь они подразделяются на производственные и внепроизводственные.
Внепроизводственные факторы включают в себя: снабженческую деятельность; сбытовую деятельность; социальные условия труда и быта; политика ценообразования на предприятии; материальное положение и экономическая заинтересованность работников.
Производственные факторы характеризуют наличие, использование средств и предметов труда, трудовых ресурсов. Они в свою очередь делятся на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы являются количественными показателями и влияют на полученный доход через: изменение объема средств труда; изменение времени работы оборудования; изменение количества предметов труда; изменение численности персонала; фонда рабочего времени.
Интенсивные факторы характеризуют эффективность (качество) использования хозяйственных ресурсов. К ним относят: производительность труда; прогрессивные методы продаж; современные технологии и обработки внеоборотных средств; оборачиваемость оборотных средств; квалификация персонала и т.д.

Скачать реферат "Курсовая по проектированию" DOC

Похожие работы

  • Аутсорсинг в России
  • Комментарии: