Анализ теоретических аспектов формирования и управления цепями поставок — реферат

Слайд 9
Матрица SWOT-анализ ООО «ДЕЛЬРУС-Ч»
Компания ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» находится в сравнительно неплохом положении, если считать что она сильно зависит от потребителей, которые чаще всего диктуют ценовую политику. Основной акцент необходимо делать на бесперебойной транспортировке, для улучшения репутации и имиджа и сокращении издержек для поддержания конкурентоспособных цен. Для этого необходимо реализовать задуманный проект развития организации. Всецело компания обеспечила ее работников хорошими стимулами для качественной работы, что тоже можно отметить как плюс, поскольку каждый сотрудник заинтересован в увеличении работоспособности компании.
Слайд 10
На ООО «ДЕЛЬРУС-Ч», службами, выполняющими функции закупочной логистики, являются отдел логистики. Предприятие «ДЕЛЬРУС-Ч» имеет в своем распоряжении современную складскую базу. Склады обеспечены круглосуточной охраной, подъездными путями для любого вида автотранспорта, имеется в наличии вся необходимая погрузочная техника. Это позволяет обеспечить бесперебойную работу всех участков предприятия.
Компания ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» является поставщиком многих крупных и мелких торговых точек, магазинов, супермаркетов и гипермаркетов, поэтому автомобильный парк данной компании просто необходим. Для ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» очень выгодно то, что продукцию перевозят на одном виде транспорта – автомобиле. Товары хранятся на одном складе в Москве, который открыт круглосуточно и без выходных. Товары обычно остаются на складе меньше чем в течение суток, после чего ООО «ДЕЛЬРУС» продает купленные им товары региональным дочерним обществам, а ЗАО «ДЕЛЬРУС-Логистик» доставляет их в различные розничные торговые точки в Москве и в регионах России. Средний промежуток времени между прибытием товаров на склад и их продажей составляет менее 60 дней.
Слайд 11
В качестве мероприятия по повышению эффективности управления складской деятельностью ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» предлагается, изменить организационную структуру предприятия ООО «ДЕЛЬРУС-Ч», добавив отдел поставок.
Отдел поставок будет, является структурным подразделением предприятия ООО «ДЕЛЬРУС-Ч» и подчиняется непосредственно управляющему складским комплексом. Цель отдела поставок - организация деятельности предприятия в области поставок для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
Слайд 12
Чистый дисконтированный доход от реализации проекта составил 37 970 тысяч рублей, индекс доходности проекта равен 1,06 руб./руб., а рентабельность проекта – 6 %. Из произведенных расчетов выяснили, что срок окупаемости проекта составляет 7 месяцев, это значит, что по истечении данного периода проект будет приносить предприятию чистую прибыль.
Расчет экономической эффективности проекта подтвердил рентабельность проекта.

Благодарю за внимание.

Комментарии: