Картофелеводство в сельхозпредприятии — реферат

Объектом принятия управленческого решения (планирования) является многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения (планирования) являются такие виды деятельности, как техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; маркетинговая деятельность; экономическое и финансовое развитие; организация заработной платы и премирования; социальное развитие; управление; бухгалтерская деятельность; кадровое обеспечение; прочие виды деятельности.
Решение – это результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения (планировании), можно подразделить: на входящую и исходящую; обрабатываемую и необрабатываемую; текстовую и графическую; постоянную и переменную; нормативную, аналитическую, статистическую; первичную и вторичную; директивную, распределительную, отчетную.
Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего коллектива предприятия. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения (планирование) следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого руководителем решения (составленного плана).
Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.
Выполняя свои функциональные обязанности, каждый руководитель выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.
Принятие решения (составление плана), как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение (план) накладывает на руководителя большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности руководителя, его опыта, личностных качеств.



















ГЛАВА II. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПХ «МИХАЙЛОВ-СКОЕ»

ОПХ «Михайловское» является базовых элитно-семеноводческим хозяйством, призванным обеспечивать колхозы и совхозы Республики семенами высших репродукций зерновых культур и картофеля.
На протяжении многих лет в ОПХ широко используются достижения науки и передового опыта. На полях ОПХ внедряются лучшие перспективные сорта и передовые приемы возделывания с/х культур, проводится целый ряд опытов.
Научный подход в решении всех вопросов производства позволило хозяй¬ству 2002 год завершить с хорошими показателями. Это подтверждается улучшением общих экономических показателей, В условиях рыночной экономики конечным результатом любого производства делается прибыль, определяющая эффективность деятельности производства. В 2002 г. она составила 1173, 4 тыс. руб., что в 3,6 раза больше чем в предыдущем году.
Стоимость валовой продукции в 2002 г. составила 594,2 тыс. руб., а в динамике предыдущих лет: 591,5 в 2000 г., 500,5 в 2001 г. или соответственно 0,5 и 15,8%. ниже последнего года.
Поэтому и производительность труда (производство валовой продукции на 1 среднегодового работника) в 2002 году выше предшествующих лет. Позитивные сдвиги в экономике хозяйства в 2002 г. стали возможными благодаря госту урожайности основных сельскохозяйственных культур в растениеводстве и продуктивности в животноводстве, что, в конечном счете, способствовало росту их производ-ства.
Так, урожайность зерновых культур в 2002 году составила 47,5 ц/гa, при плане 33 ц/га или на 24,2% выше. Урожайность оз. пшеницы составила 42,3 ц/га против 35 ц/га по плану. Урожайность картофеля составила 140 ц/га. Что ниже плана (160 ц/га).
В 2002 году в хозяйстве значительно была изменена структура посевных площадей. При этом главное внимание обращалось на то, чтобы удельный вес с/х культур, которые пользуются повышенным спросом, был увеличен. Так, посевы оз. пшеницы составили 180 гa против 110 га в 2001 г., а картофеля 90 га. В целом зерновой клин был увеличен на 135 га. Это обстоятельство, а также рост урожайности зерновых культур позволило хозяйству в 2002 году произвести 1057 т зерна против 890 т по плану или почти на 19% выше.
Впервые зa последние годы было произведено 26166 т зеленой массы кукурузы. Это позволило заготовить 1992 т высококачествен¬ного силоса. Урожай корнеплодов составил 322 ц/га, это ниже плана, но выше предыдущих лет.
Рост производства основных с/х культур в 2002 году способствовал увеличению объем их реализации. Так зерновых культур было продано 825,2 т. в т.ч. пшеница озимая 685,4 т., из них семян 506 т. или в 1,5 раза больше плана. Следует отметить, что такое количества пшеницы хозяйство продало впервые. Больше предыдущих лет реализовано и картофеля - 775 т., в т.ч. семян колхозам и совхозам республики и за ее пределы - 560,5 т.
В животноводстве положение дел хуже, чем в растениеводстве. Следует отметить, что с поставленными задачами по наращиванию производства продукции, увеличению продуктивности животных, сохранности скота работники отрасли не справились.
Численность поголовья крупного рогатого скота по сравнению с 2001 г. годом сократилось на 32 головы. Хуже того, сократилось также поголовье дойного стада на 14 голов и теперь численность коров составляет 86 голов. Сокращение поголовья коров связано с большим уровнем вынужденного забоя и падежа животных. Так в 2002 г. из основного стада коров было забито 23 головы, а введено 9 голов. Пало КРС 39 гол., свиней 40 гол. Известно, что поголовье скота можно увели¬чить зa счет закупа, или за счет собственного воспроизводства стада, то есть за счет высокого выхода телят.
Закупать скот на стороне стало невозможным из-за чрезвычайно высоких цен племенных телок, одна голова которых обходится в лучшем случав в 15-20 тыс. руб. Таких денег в хозяйстве нет. Следовательно надо выбирать второй путь. А селекционно-племенная работа в хозяйстве находится на очень низком уровне. Можно сказать ее нет вообще. Упрек в этом отношении должны принять на свой счет в первую очередь специалисты фермы, а также отдел животноводства института хозяйства, деятельность которых в этом направлении сведена к нулю.
Но ферме получено всего 81 теленок, против 112 гол. по плану и 87 гол. в прошлом году, т.е. соответственно ниже на 27,7% и 7%. Выход телят на 100 коров и телок составил 64 головы против 88 гол. по плану. Поросят получено всего 119 поросят, или в расчете на 100 основ¬ных свиноматок 743 головы, против 1015 гол. по плану, или почти на 27% меньше. Необходимо срочно принять неотложные меры для прекращение пагубного сокращения поголовья скота, иначе в ближайшее время хозяйство вообще лишится фермы.
Сказанное выше сказалось на конечных результатах производства продукции. Так валовое производство молока составило 285,6 т, это ниже плана на 4,8% и среднего уровня достигнутого за предшествующие годы на 13,3%. Удой на I фуражную корову соста¬вил 3071 кг. Это несколько выше плана, но на 3,5% ниже в среднем за предшествующие годы. Если в молочном скотоводстве можно заметить позитивные сдвиги, то по молодняку КРС привесы составили 113 ц против 250 ц по плану, также почти в два раза ниже показателей предшествующих лет.

Комментарии: