Доклад: «Формирование и развитие организационной культуры на примере ООО Алвик- сеть аптек. — реферат

Слайд 14.
По результатам исследования сильных и слабых сторон организационной культуры ООО «АЛВИК» было выяснено,
1. что в целом, предприятие обладает основными составляющими организационной культуры.
2. что в организации преобладает организационная культура, ориентированная на «задачу»,
3. нет норм и ценностей, способствующих эффективному достижению целей организации.
4. работникам ООО «АЛВИК» хотелось бы, чтобы организационная культура была ориентирована на «человека», то есть работники предпочитают экономическую и социально-психологическую формы горизонтальной организационной культуры.
Также в ходе исследования были выявлены проблемы, решение которых необходимо для изменения существующей организационной культуры в желаемую, то есть ориентированную на «человека». Устранение этих проблем будет целесообразно через совершенствование развития организационной культуры ООО «АЛВИК».
Для совершенствования развития организационной культуры ООО «АЛВИК» предлагает разработать Проект кодекса организационной культуры, целью которого является формирование норм и ценностей, способствующих эффективному достижению целей организации.



Слайд15.
кодекс содержит обоснованную систему концептуальных мер, выполнение которых должно привести к развитию организационной культуры и решению выявленных проблем.
1. Так, проблемы управления персоналом можно предложил решить путем:
а) разработки четко поставленной цели: «Стать компанией №1 в России по производству автокомпонентов, за счет высокой конкурентоспособности, компетентности, передовых технологических позиций»;
б) разработки кодекса организационной культуры, который будет способствовать созданию организационной культуры, обеспечивающей мощный потенциал саморазвития;
в) демократизации управления для создания эффективного, комплексного механизма управления, который в первую очередь будет включать механизм мотивации и стимулирования труда, технологию управления по конечным результатам и т.д.;
г) повышения профессионального уровня руководителей в области управления (руководству и менеджерам предлагается проходить повышение квалификации).
2. Проблемы в области системы вознаграждения предлагается решить через повышение значения нематериального стимулирования путем:
а) установления льгот и поощрений для сотрудников, проработавших на предприятии 5 и более лет;
б) традиционных методов (конкурсы, соревнования, похвала перед коллегами, различные грамоты и значки;
в) поощрения интересов работников к различным возможностям карьерного продвижения. (Разрабатываются индивидуальные программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе, которые помогали бы раскрывать способности и изменять их наилучшим образом).
3. Для снижения конфликтности внутри коллектива мы предлагаем проведение пресс-конференций по тем или иным причинам конфликтов, а также по навыкам делового межличностного общения.
Таким образом, все это положительно отразится на организационной культуре, так как появятся новые традиции, ценности, которые важны для развития существующей культуры, а также на эффективности деятельности ООО «АЛВИК».

Благодарю за внимание.

Комментарии: