Виды власти в трудовой организации и их связь с управленческой деятельностью — реферат


4. Составление отчета о результатах исследования.

Исследование показало, что наиболее широко применяемой и эффективной формой власти в Челябинске является власть, основанная на вознаграждении, а основным средством поощрения является денежная премия.
Итак, можно подвести итоги. По результатам социологического исследования, проведенного в городе Челябинске, большинство руководителей организаций используют власть, основанную на вознаграждении, считая ее наиболее эффективной и подходящей в нынешних условиях. Успешное развитие, по мнению опрошенных, организацию ждет только при наличии сплоченного коллектива и хорошего лидера, который должен уметь организовывать работу персонала, склонять к действиям работников.

Заключение

Власть представляет собой возможность влиять на поведение других людей, независимо от способности к влиянию. Руководитель, менеджер наделен властью. Дисциплинарная власть - это право, возможность, основанная на законе, выражающаяся в обязательных указаниях подчиненным, установке и контроле правил поведения для подчиненных, поощрении, наказании.
К источникам власти обычно относят: силу, которая порождает у других людей уступчивость и смирение. Источником власти является богатство, дающее возможность обеспечить людям средства существования.
В данной работе приведены результаты исследования власти и влияния на подчинённых в организациях города Челябинска.
Исследование показало, что наиболее широко применяемой и эффективной формой власти в Челябинске является власть, основанная на вознаграждении, а основным средством поощрения является денежная премия. Многие руководители в городе Челябинске не знакомы с научной теорией управления. Согласно результатам исследования, можно сделать вывод о том, что в хорошем лидере должно быть сочетание таких важнейших качеств как способность ладить с другими людьми и в тоже время умение склонить ведомых людей к выполнению определенных действий. Исследование доказало, что такая форма власти как принуждение чаще всего не эффективна в управлении.

Список литературы

1. Аникин Б.А. высший менеджмент для руководителей. М.: ИНФРА-М, 2009. - 136 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИФРА-М, 2010. - 216 с.
3. Бусыгин А. Менеджмент: введение в специальность. М.: Бусыгин, 2007. - 168 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2010. - 315 с.
5. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде М.: Финансы и статистика, 2008. - 224 с.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Питер, 2009. - 360 с.
7. Зборовский Г. Е. Социология управления Екатеринбург: Изд-во Гуманитар. ун-та, 2010. - 230 с.
8. Зинченко Г. П. Социология управления Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 380 с.
9. Кишкель Е. Н. Социология и психология управления М.: Высшая школа, 2010. - 296 с.
10. Кравченко А. И. Социология управления. М.: Академический Прект, 2009. - 1136 с.
11. Куртиков Н. А. Психология и социология управления М.: Книжный мир, 2010. - 268 с.
12. Лафта Дж. К. Теория организации. М.: Проспект, 2009. - 410 с.
13. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009. - 325 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2010. - 648 с.


Приложение

Анкета

1. Как Вы думаете должен ли руководитель обладать научными знаниями в области управления?
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить

2. Какие из следующих качеств, на Ваш взгляд, наиболее значимы для лидера организации (не более трех):
1) способность ладить с другими людьми
2) честность
3) трудолюбие
4) инициативность
5) умение склонить подчиненных к выполнению определенных действий
6) интеллект
7) организаторские способности

Комментарии: