Курсовая по проектированию — реферат

2.3 Стратегия бизнеса

В целом стратегию управления в ФГУ Челябинский ЦСМ можно считать эффективной: управленческие кадры состоят из высококвалифицированных специалистов, которые периодически совершенствуют уровень своего профессионализма, а также проходят ежегодную аттестацию, что является стимулом к более эффективному выполнению работы. Уровень квалифицированности персонала показал, что доля высококвалифицированных работников преобладает над долей сотрудников низкой квалификации.
Достоинством, повышающим эффективность менеджмента в ФГУ Челябинский ЦСМ является хорошо организованная система мотивации сотрудников. Недостатком существующей системы менеджмента является слабое развитие информационных систем на предприятии. Также, существуют определенные минусы в организационной структуре управления.
Комплексный анализ всех показателей эффективности менеджмента, и количественных и качественных, показал, что предприятию необходимо повышать эффективность управления и устранять недостатки в системе менеджмента, чтобы обеспечить высокие результаты деятельности.
Руководство ФГУ Челябинский ЦСМ ставит перед собой следующие стратегические цели:
• Достижение долгосрочного успеха на основе участия всех членов коллектива путем постоянного улучшения качества выполняемых работ, оказываемых услуг и максимального удовлетворения потребностей потенциальных заказчиков и общества в цепом,
• Увеличение объёма и ассортимента предоставляемых работ и услуг по запросам заказчиков, отвечающих по стоимости ожиданиям потребителей и по качеству - национальным и международным требованиям.
• Достижение финансовой стабильности центра.
• Обеспечение конкурентоспособности ФГУ Челябинский ЦСМ среди организаций, оказывающих аналогичные услуги, путем достижения признания как компетентного, независимого и беспристрастного органа.
• Пропаганда вопросов технического регулирования и метрологии.
Для реализации этих целей в области качества руководство ФГУ Челябинский ЦСМ берет на себя следующие обязательства:
• Обеспечивать и поддерживать высокий уровень качества выполнения работ и оказания услуг путем дальнейшего совершенствования системы менеджмента качества как совокупности рациональной структуры, персональной ответственности, максимального использования возможностей и имеющихся резервов.
• Поддерживать систему менеджмента качества установленным требованиям, постоянно повышая ее результативность.
• Способствовать постоянному повышению квалификации персонала.
• Строго руководствоваться профессиональной этикой, избегать нанесения ущерба репутации заказчиков и ФГУ Челябинский ЦСМ.
• Обеспечивать и поддерживать компетентность центра при проведении работ и оказании услуг в области технического регулирования и метрологии.

2.4 Организационная структура управления

Скачать реферат "Курсовая по проектированию" DOC

Похожие работы

  • Аутсорсинг в России
  • Комментарии: