Контрольная по инновационному менеджменту — реферат

Рисунок 4. Поле сил К. Левина проекта изменений на ОАО «ЧМК»

Таким образом, система находится в равновесии. Поэтому необходимо учесть угрозы со стороны сдерживающих сил и предотвратить появление возможных с ними трудностей.
После принятия решения в процессе его реализации необходимо оценивать качество на соответствие запланированным характеристикам. Предполагается следующий порядок контроля: измерение прогресса в достижении и отклонении от целей – оценка деятельности – корректировка действий или планов.
В ходе контроля выполняются следующие функции:
- мониторинг параметров проекта (систематическое или непрерывное наблюдение за процессом реализации проекта)
- выявление отклонений от целей и планов проекта
- обоснование необходимости принятия корректирующих решений с выявлением причин отклонений.
Эффективность инновационной деятельности организации проявляется в скорости возврата вложенных средств в оборудование, кадры и пр. Поскольку целью деятельности ОАО «ЧМК» является получение прибыли, то именно доходы являются важнейшим показателем эффективности деятельности организации в целом. Эффективность инноваций рассматривается в общем контексте эффективности и ее достаточно сложно вычислить. В самом деле, сложно определить, связан ли рост рекламодателей с новым способом обработки видеоинформации или с работой рекламного отдела, или с работой программного директора и ростом популярности канала среди населения в целом.
Тем не менее, приобретение любого оборудования предполагает определенный рост доходов. Расчеты в данной сфере осуществляются рекламным отделом совместно с финансовым.
Согласно данным бухгалтерской отчетности ОАО «ЧМК» ежегодно получает прибыль и является динамично развивающейся организацией.



Заключение

Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии.
Разработан проект совершенствования системы управления инновационным бизнесом в системе управления ОАО «ЧМК» на основе методов и инструментариев стратегического менеджмента, для улучшения финансовых показателей предприятия, для большей загрузки производственных мощностей, для повышения мотивации сотрудников и улучшения условий труда.
Были рассмотрены главные проблемы:
1. Высокая конкуренция на международных рынках.
2. Недостаток наиболее ликвидных средств для непрерывного осуществления деятельности.
3. Высокая волатильность биржевых цен, что приводит к сложностям планирования объема выручки.
Для решения данных проблем были разработаны ряд мер, которые нашли отражение в проработке проекта по совершенствованию всей системы внешнеэкономической деятельности предприятия.
Для решения данных проблем были разработаны ряд мер, которые нашли отражение в проработке проекта по совершенствованию всей системы внешнеэкономической деятельности предприятия.
В ходе проекта осуществлен стратегический анализ возможностей и ресурсов, необходимых для совершенствования системы управления инновационным бизнесом в системе управления ВЭД ОАО «ЧМК».
Были выявлены существенные проблемы на предприятии, выделены главные из них, акцентирована необходимость их решения. Наиболее управляемой с точки зрения факторов изменения и благоприятности во внешней и внутренней среде является проблема неудовлетворительной работы отдела ВЭД, что может снизить привлекательность ОАО «ЧМК» для заказчиков. Наличие конкурентов, а также стремление к достижению прибыли вызывает необходимость решения данных проблем. На основе проведенного анализа был осуществлен переход к проекту совершенствования системы управления ВЭД ОАО «ЧМК».

Комментарии: