Курсовая по проектированию — реферат

Организационная структура управления Челябинского ЦСМ представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура управления Челябинского ЦСМ
Организационная структура центра включает следующие службы и отделы:
- Бухгалтерия;
- Отдел информации;
- Отдел метрологии;
- Отдел поверки СИ из нового производства;
- Отдел поверки теплотехнических СИ;
- Отдел поверки физико-химических СИ;
- Отдел поверки электромагнитных и радиотехнических СИ;
- Отдел испытаний измерительных систем;
- Отдел поверки геометрических и механических СИ;
- Бюро приемки средств измерений;
- Заключение договоров на метрологические работы и услуги;
- Златоустовский филиал;
- Группа ремонта средств измерений.

2.5 Взаимосвязь между подразделениями

В Челябинском ЦСМ наблюдается линейно-функциональная структура управления, т.к. структура базируются с одной стороны на линейных полномочиях.
Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным (иерархия уровней управления). При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций. В основе структуры управления Челябинского ЦСМ лежит принцип функциональной департаментализации (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.
Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно — функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.
Рассмотрим достоинства и недостатки данного типа структуры .

Таблица 1 - Достоинства и недостатки линейно-функционального типа структуры
Преимущества Недостатки
Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов
Легкость координации в функциональных областях Проблемы межфункциональной координации
Эффективное решение стандартных профессиональных задач Замедленность реакции на изменения внешней среды
Централизованный контроль важнейших решений руководством компании Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления
Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации

2.6 Квалификационные характеристики главных менеджеров и основного персонала

Для эффективного анализа кадровой политики предприятия следует провести анализ трудовых ресурсов, ведь именно по тому с какими характеристиками присутствуют работники на предприятии и можно судить об эффективности кадровой политики.
Анализ трудового коллектива будем проводить по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности и по стажу.
Таблица 2 – Уровень образованности работников Челябинского ЦСМ
Численность Всего сотрудников, человек Сотрудники с
двумя высшими образованиями высшим
Человек 60 15 45
(%) 100 25 75
Качественный состав работников по образованию представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Качественный состав работников Челябинского ЦСМ по образованию
Анализ уровня образования дал информацию о том, что все работники имеют высшее образование. Это говорит о достаточно высокой квалификации рабочих.
Таблица 3 – Анализ трудового коллектива Челябинского ЦСМ по стажу
Численность Всего Сотрудники со стажем
Более 3 года 3-5 лет 5-10 лет 10 и более
Человек 60 26 5 19 10
(%) 100 43 8 32 17

Рисунок 3 - Качественный состав работников Челябинского ЦСМ по стажу работы
Анализ качественного состава работников по стажу работы показал:
- 43% от всего числа работающих имеют стаж 3 года и более;
- 8% от всего числа работающих имеют стаж 3-5 лет;
- 32% от всего числа работающих имеют стаж 5-10 лет;
- 17% от всего числа работающих имеют стаж 10 лет и более.
Из данного анализа можно сделать вывод, что подобранный персонал достаточно квалифицированный, однако для большей квалифицированности стоит рассмотреть увеличение состава работников со стажем 3-5 лет и 5-10 лет, в связи со специфичностью и узкой специализацией работников необходимы опытные кадры. Конкретное определение потребности в персонале Челябинского ЦСМ представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в Челябинского ЦСМ приведены в таблице 4.
Планирование использования кадров Челябинского ЦСМ осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель – по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности сотрудников своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу.
Таблица 4 - Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале Челябинского ЦСМ
Факторы Их влияние Методы определения
1. Факторы, существующие вне предприятия Челябинского ЦСМ
1.1.Изменение конъюнктуры

Сбытовые возможности
Челябинского ЦСМ

Скачать реферат "Курсовая по проектированию" DOC

Похожие работы

  • Аутсорсинг в России
  • Комментарии: