Анализ организационно-технического уровня производства — реферат

Таким образом, план по стоимости товарной продукции выполнен на 131,6 %, перевыполнение плана связано с увеличением объема производства, а так же с увеличением оптовой цены за единицу товарной продукции.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах; перерасходуется фонд заработной платы и все это приводит к повышению себестоимости продукции, ухудшению финансового состояния предприятия. Для оценки выполнения плана по ритмичности используется коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду.
Таблица 9
Ритмичность выпуска продукции по декадам

Декада Число рабочих смен Выпуск продукции, тыс.тонн Удельный вес продукции, % Коэф. выполн.плана Доля продукции зачт.в выполн.плана по ритмичн.,%
План Факт План Факт
I 30 64,9 64,9 33,28 32,98 1,000 32,98
II 30 65,6 65,3 33,64 33,18 0,995 33,18
III 30 64,5 66,6 33,08 33,84 1,033 33,08
Всего 90 195,0 196,8 100,00 100,00 1,009 99,24

Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более запланированного уровня.
К р = 32,98+33,18+33,08 = 99,24 %
Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за декаду к среднедекадному плановому выпуску продукции:

Где - квадратическое отклонение от средне декадного задания;
n - число периодов;
хпл – средне декадный плановый выпуск.




Коэффициент вариации составляет 0,016. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 1,6 %, что является отличным показателем.
Для оценки ритмичности производства на предприятии расчитаем показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за декаду. Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.
Кар = 0,000+0,005+0,033 = 0,038
Таблица 10
Анализ эффективного использования технического оборудования (возрастной состав оборудования)

Наименование оборудования Продолжительность эксплуатации, лет итого
1- 5 5-10 10 - 20
Парк СИ 10233 4648 13743 28624

Данные таблицы показывают возрастной состав оборудования (систем измерения) закрепленного за УАМ (управление автоматизации). Управление занимается проверкой, наладкой, обслуживанием систем измерения (СИ), систем автоматики (СА), средств вычислительной техники(СВТ), оборудования КИПиА комбината, а так же разработкой, внедрением и обслуживанием програмного обеспечения.
Расчитаем средний возраст оборудования:
= ∑ Хсi * УДi,
Где с- середина интервала оборудования [ с = (Хв +Хн)/2]
Хв,Хн – верхнее и нижнее значение интервала группы
УД – удельный вес оборудования каждой интервальной группы в общем количестве.
УД 1-5 = 10233/28624 *100 =35,75 %
УД 5-10 = 4648/28624 *100 = 16,24 %
УД 10-20 = 13743/28624 *100 = 48,01%
с1-5 = 6/2 = 3,0;
с5-10 = 15/2=7,5
с10-20 = 30/2 = 15,0
Средний возраст СИ:
= (3,0+0,3575)+(7,5+0,1624)+(15,0+0,4801) = 9,49 лет
Из расчетов видно, что средний возраст СИ составляет 9,49 лет, что для подобных систем очень большой срок. Срок службы систем измерения согласно заводским документам 6 лет. Благодаря качественным капитальным ремонтам физический износ СИ незначителен, однако значителен моральный износ, на что в большей степени указывает средний возраст СИ.


Заключение
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.
В результате данной курсовой работы были рассчитаны технико-экономические показатели работы предприятия, проанализировав которые мы можем найти пути улучшения результатов деятельности предприятия.
Выполнение плана повышения эффективности производства — важнейшего раздела организационного плана предприятия— проверяется на основе данных о фактической экономической эффективности совершенствования конструкции изделий, техники, технологии и организации производства. При этом определяют, выполнены ли все предусмотренные планом мероприятия; соблюдены ли запланированные сроки их осуществления; соответствуют ли фактическая экономия и прибыль от внедрения мероприятий запланированным. В итоге выясняется, как повлияли эти мероприятия на результаты хозяйственной деятельности.
Особенно большое место в анализе промышленных предприятий занимает анализ выполнения организационно-технического плана, который проводят в такой последовательности: анализ производства и реализации продукции; анализ прибыли, рентабельности и себестоимости; анализ финансового состояния.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. На предприятии за отчетный период план по производству основного вида продукции (сталь, метализованные окатыши, окисленные окатыши) успешно выполнен, перевыполнение равно 4,9 %. Увеличилось качество продукции (брак снизился с 0,41 % до 0,37 %). Что ведет к снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли и как следствие улучшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Анализ эффективного использования технического оборудования показал, что средний возраст оборудования 9,49 лет, оно заменяется по мере необходимости.


Список использованной литературы

1. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М. «Экономика», 2005. – 420 с.
2. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М. «Финансы и статистика», 2004. – 283 с.
3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 2004. – 416.
4. Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2006. – 229 с.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. учет, 2006. – 208с.
6. Камаев В.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). - М.: "ВЛАДОС", 2004. - 384с.: ил.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 432с.
8. Осипова Л.В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 475 с.
9. Основа предпринимательской деятельности под ред. Власовой А.М. -М. «Финансы и статистика», 2005. – 445 с.
10. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005. – 310 с.
11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-ое изд.- Минск. ООО «Новое знание», 2005. – 490 с.
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М. «ЮНИТИ», 2006. – 225 с.
13. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2003. - 516с.
14. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. - М. «ЮНИТИ», 2005. – 376 с.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С. Стояно

Комментарии: