Отчет сотрудников ООО «Триумф» — реферат



Таким образом, в организации преобладает молодой состав работников, но в тоже время имеются работники от 30 до 40 лет. Данная тенденция сглаживает факторы, которые могут наблюдаться у молодого персонала, в частности – неопытность работников, нехватка некоторых знаний. Так как они выступают в роли наставников.
В организации сформирована корпоративная культура, сформулирован и легитимно одобрен этический кодекс, стандарты деятельности. Далее необходимо проанализировать процесс движения кадров (табл.3).



Таблица 3 - Движение кадров ООО «Триумф»
Наименование показателей 2008 2009 2010
Численность персонала, человек 24 23 24
Средняя численность персонала, человек 23
Число уволенных, человек 2 5 1
Число прогулов, в днях 2 1 0
Число рабочих дней в году 182 183 182

Рассчитаем текучесть кадров организации ООО «Триумф»:
Ктк 2008 = 2 / 23 *100 = 8,7 %;
Ктк 2009 = 5 / 23 * 100 = 21,7%;
Ктк 2010 = 1/ 23 *100 = 3,4%.
Показатели текучести говорят об удовлетворенности, работников, что в свою очередь показывает, на сколько эффективны методы мотивации, предпринятые директором предприятия.
Компания придерживается правила здоровой конкуренции, которая дает возможность, учится, и подниматься по профессиональной лестнице ни одному, а многим.
ООО «Триумф» по отношению к персоналу проводит социальную политику. Основными направлениями социальной политики предприятия являются:
 формирование здорового образа жизни работников через улучшение качества и доступности медицинских, оздоровительных, культурных и спортивно-массовых услуг;
 экономически обоснованная, разъясненная всем сотрудникам система материального поощрения персонала;
 оказание благотворительной помощи и спонсорской поддержки общественным объединениям, работающим с инвалидами, детьми, бюджетными и другими организациями образования, здравоохранения, культуры, спорта.
Можно сделать вывод о том, что в целом система управления персоналом в организации построена. Это обусловлено тем, что на предприятии существует собственная кадровая политика, которая направлена на развитие потенциала сотрудников, социальное развитие персонала. На предприятии существует коллективный договор, в котором обозначены порядок отбора сотрудников, их мотивация, социальные гарантии и т.д.
Так же можно сформулировать следующие направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Триумф»:
- организация взаимодействия с рынком труда молодых кадров.
- совершенствование управления составом сотрудников.
- разработка системы по удержанию сотрудников.
Итак, из изложенного выше материала можно выделить ряд функций, которые осуществляет руководство в части управления персоналом. Во-первых, поиск и отбор персонала. Сотрудники принимаются на основании заявления о приеме на работу, а также приказа директора о приме сотрудника на конкретную должность. После принятия сотрудника на работу с ним заключается трудовой договор. Во-вторых, мотивация и стимулирование персонала. Данная функция осуществляется на основе штатного расписания и должностной инструкции которое утверждается директором. В-третьих, развитие персонала. Все функции по управлению персоналом на предприятии осуществляются в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
В управлении персоналом в компании ООО «Триумф» применяются следующие группы методов:
Административно - организационные методы управления:
1. Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
Экономические методы управления:
1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
Социально-психологические методы управления:
1. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
2. Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников компании ООО «Триумф» утверждаемым приказом директора.

Комментарии: